Gerencia Estrategica

1. Ventaja competitiva de las empresas que compiten en el sector de ropa y calzado deportivo:

Entorno interno de cada empresa:
1. Adidas-salomón AG OR
* Capacidades: recursos tangiblesa) Tecnológicos: Adidas- salomón, tiene lo que llamamos centros de excelencia, sus principales funciones son el desarrollo de nuevos productos, creación de nuevas patentes y mejora continua,existen diferentes centros de excelencia, se pueden destacar dos de ellos en Alemania sede original y principal de Adidas como: Word of sport, en hezogenourrach y con la ultima adquisición de reebokpara entrar en el mercado estadounidense.
b) Recursos financieros: La adquisición de salomón fue un 100% financiada con un crédito.
c) Recursos materiales: adquisición salomón le permitiósuperar a Reebok convirtiéndose en la segunda empresa más grande del mundo en artículos deportivos.
d) Recursos de la organización: la identidad corporativa, en sentido amplio, estará constituidapor los rasgos esenciales que hacen a esta marca deportiva (Adidas) diferente de las demás: su realidad, su manera de percibirse a sí misma y su comportamiento, estos factores se describen de formadetallada para dar cuerpo al análisis requerido.

* Recursos intangibles
a) Humanos: La pasión por las personas, la autenticidad, honestidad, innovación y espíritu de equipo son nuestros valoresy nos caracterizamos por la vocación de servicio a las personas para ayudarlas a conseguir los objetivos de la compañía.
b) Para innovar: su punto fuerte es la innovación, entonces trata de crearideas que atraigan al consumidor. Adidas ha llevado a cabo numerosas innovaciones en todos sus años de existencia, y su propósito sigue siendo introducir cada año una nueva innovación o una nuevatecnología en el mercado.
c) Reputación: siempre busca la satisfacción del cliente, es por ello que es considerado líder mundial en artículos de deportes.
2. Cadena de valor:
* Actividades...