gerencia estrategica


FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
GERENCIA ESTRATEGICA
DOCENTE:
PAREDES SILVA ROGER YVAN
CASO:
ANALIIS DEL MACRO ENTORNO Y MICRO ENTORNO
INTEGRANTES:
HERNÁNDEZ FLORES GABY.
HERNÁNDEZ FLORES HEYDI.
TAVARA PAICO CARLOS.
CICLO Y AULA :
V III - “604”

PIMENTEL 20DE SEPTIEMBRE DEL 2013.



Misión
Crear una café natural al gusto de las personas
Visión
Ser la primera empresa productora, de café natural al nivel nacional
Valores de la empresa
trabajo en equipo
apoyo social
creatividad, innovación
identidad, compromiso
responsabilidad
Código de ética
Clientes
Brindarles una atención adecuada
Garantizar calidad del producto
Lealtad pornuestro productos
Trabajadores
Trabajar con integridad
Responsabilidad, confidencialidad
Calidez, superación
Proveedores
protección de información
seguridad en el transporte de su mercadería.
ANÁLISIS EXTERNO
El análisis externo identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis DAFO en el marco de laplanificación estratégica. El término proviene de las siglas inglesas para "Político, Económico, Social y Tecnológico". También se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecológicos".
Elementos del modelo:
Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa.
Los factores seclasifican en cuatro bloques:
1. FUERZAS SOCIALES: Los cambios sociales, culturales, demográficos y ambientales ejercen fuertes repercusiones en prácticamente todos los productos, servicios, mercados y clientes. Las oportunidades y amenazas que surgen de los cambios en las variables sociales, culturales, demográficas y ambientales constituyen una sacudida y un desafío para las organizaciones,pequeñas y grandes, con y sin fines de lucro. Evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social, Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales.


2. FUERZAS ECONÓMICAS: Ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribución de losrecursos, Nivel de desarrollo. Los individuos conceden mucha importancia al tiempo. Los factores económicos ejercen un efecto directo en el posible atractivo de cada estrategia. En el ambiente externo hay una gran variedad de fuerzas económicas que influyen de manera significativa en las organizaciones. Sin embargo, no todas las fuerzas económicas afectan de igual forma a todas las organizaciones. Loque determina los factores específicos que ejercen mayor influencia en una organización específica es la naturaleza exacta del negocio o la industria.
3. FUERZAS POLÍTICAS Y LEGALES: Esta fuerza afecta a las organizaciones de manera drástica. El marco legal delimita lo que las organizaciones pueden hacer y lo que no. De esta forma, las leyes son capaces de generar tanto retos como oportunidades.Legislación antimonopolio, Leyes de protección del medio ambiente y a la salud, Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.
4. FUERZAS TECNOLÓGICAS: Son los cambios y descubrimientos tecnológicos revolucionarios están teniendo un efecto drástico en las organizaciones. Gasto público eninvestigación, Preocupación gubernamental y de industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología.

Como el:
Internet: Está cambiando la naturaleza de las oportunidades y amenazas al alterar los ciclos de vida de los productos, aumentar la rapidez de distribución, crear nuevos...