Gerencia Estrategica

Gerencia estratégica


Lo podemos ver como un proceso que permite a una organización ser proactiva en vez de ser reactiva en la formulación de su futuro, entonces es la formulación, ejecución yevaluación de acciones que permite que una organización logre cumplir sus objetivos.
La formulación permite identificar las debilidades y fortalezas internas de la organización, la creación de lasmisiones de la empresa, la fijación de los objetivos, el desarrollo de estrategias entre otras. La ejecución de estrategias requiere que la empresa establezca metas, diseñe políticas, motive sus empleadosy asigne recursos para que las estrategias sean llevadas a cabo como se tiene esperado y por último la evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación.
Suimportancia radica en descubrir el por que están allí, y a quien le sirven, los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser.
Es importante que lasempresas varíen sus niveles estratégicos adaptándose a los cambios de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas su desarrollo será más difícil debido alimpacto de la tecnología y sus acelerados cambios. Es de gran importancia decidir y plantear estrategias ya que estas al estar claras permite:

- Proporcionar una base sólida que le permita tomardecisiones que lo mantendrá enfocado en una dirección adecuada.
- Refuerza la misión y la visión.
- Ahorra tiempo y esfuerzo.
- Incrementa el ingreso sobre la inversión.
- Mayorproductividad personal.
- Menor resistencia al cambio.

La gerencia estratégica indica que antes de formular y escoger alternativas debe llevarse acabo una auditoria interna y externa. Laformulación, ejecución y evaluación depende de la evaluación del ambiente externo y un análisis interno de la empresa.

Auditoria externa.

Algunas de las preguntas claves para este tipo de auditoria...