Gerencia estrategica
La estrategia es un plan resultado de una decisión ejecutiva (tomado por los más altos niveles de autoridad) cuyo objeto consiste en desarrollar total o parcialmente losrecursos humanos y materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su crecimiento total o parcial. Por otra parte, se hace necesario realizar un diagnóstico previo de la organización que permitaapreciar su verdadera situación y definir tanto su misión real como los lineamientos estratégicos que deben orientarla, al mismo tiempo que facilite la identificación de aquellas variables del entorno quepuedan incidir negativa o positivamente, sobre sus principales áreas de gestión, con lo cual podrían preverse los posibles obstáculos, debilidades y amenazas, además de las propias fortalezas.
Seráque las pequeñas y medianas empresas que han fracasado tenían estrategias y quien impulsara a realizarlas yo creo que no, el rol del gerente debe ser el de liderar el cambio convirtiéndose en unvisionario, un estratega y un excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que involucren a la organización y la orienten hacia el éxito.
Sin una persona que lidere y haga cumplir conla visión y los objetivos de una empresa esta nunca progresara, las decisiones estratégicas determinan el futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo, un beneficio fundamentalde la dirección estratégica consiste en que se evitan las disminuciones en ingresos y utilidades. Por supuesto son muchos los factores además de la poca planificación, que pueden producir fracaso,por lo que este hecho sugiere la necesidad de que las pequeñas y medianas empresas incorporen conceptos y técnicas de la gerencia estratégica al proceso de toma de decisiones.
La formulación deestrategias contiene la identificación de las debilidades y fortalezas internas, de las amenazas y oportunidades externas, la elaboración de la misión, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las...
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