Gerencia Estrategica

LA GERENCIA ESTRATÉGICA

CONTENIDO

Págs.

6.1. NATURALEZA DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA 02

6.2. EL PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA 03

6.3. NATURALEZA DE LA VENTAJA COMPETITIVA 07

6.4. ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA 07

6.5. CONSISTENCIA DE LA ESTRATEGIA SEGÚN SITUACIÓN DE LA EMPRESA 09

6.6. MISIÓN, VISIÓN ESTRATÉGICA Y DEFINICIÓN DEL NEGOCIO 116.7. CONFLICTO DE NEGOCIACIÓN 16

6.8. NEGOCIACIÓN 20

6.9 EL MÉTODO 21

MODULO VI: LA GERENCIA ESTRATEGICA


1. NATURALEZA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
¿Qué es la Gerencia Estratégica?
Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.


Es la formulación, ejecución y evaluación de accionesque permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichasalternativas y la decisión de cuáles escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación.


Terminologías claves para el estudio de la GerenciaEstratégica.
• Estrategas:
Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa o industria. Ellos tienen diferentes títulos como: ejecutivos, jefes, presidentes, propietario, decano, empresarios, etc.


Debido a que los estrategas son seres humanos ellos difieren en sus actitudes, valores, sentido de ética, preocupación por la rentabilidad, preocupaciónpor el corto plazo contra la preocupación por el largo plazo y estilo gerencial.


• Formulación de la misión:
Es la que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras parecidas, en los aspectos del producto y del mercado. Incorpora la filosofía de los estrategas de una organización. Revela el concepto de una organización, su principal producto o servicio y lasnecesidades principales del cliente que la firma se propone satisfacer.


• Fortalezas Internas:
Son actividades internas de una organización que se lleva a cabo especialmente bien. Las funciones de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo de un negocio deben auditarse o examinarse con el objeto de identificar y evaluar fortalezas internas en especialimportancia.


• Debilidades Internas:
Se refiere a las actividades internas de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo que limitan o inhiben el éxito general de una organización. Una industria debe tratar de seguir estrategias que efectivamente mejoren las áreas con debilidades internas.


• Oportunidades Externas:
Son tendenciaseconómicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así a hechos que podrían de forma significativa beneficiar a una organización en el futuro. La resolución de los computadores, la biotecnología, los cambios en la población, cambios valores y actitudes con respecto al trabajo, la tecnología espacial, así como la cada vez mayor competencia de las empresas extranjeras son algunos de los cambios másimportantes.


Por ejemplo: Una oportunidad externa que afronta la compañía Singer es el hecho de que el mercado aerospacial se espera que se amplíe cuatro veces entre 1984 y 1990. Como consecuencia de ello, las máquinas de coser están siendo relegadas a un segundo plano en la Singer, está ahora concentrado en los mayores recursos de la empresa en el área aerospacial.




•...