GERENCIA ESTRATEGICA
Páginas: 4 (756 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2013
DESARROLLO NEW YORK TIME
NEW YOR TIME
1. Describa la evolución de NYTD. ¿Cuál fue su estrategia? ¿La organización y el control son congruentes con la estrategia?
R= Evolución: Elcrecimiento de para esta empresa fue exitoso , ya que esta compañía poseía varios medios, como el periódico The Wew York Times, y variedad de otros periódicos, esta compañía tenía medios decomunicación que sumaban 5% de sus ingresos y NYTD que generaba 2% de los ingresos totales, este periódico ofrecía valor agregado a lectores acomodados y exigentes, sin embargo el año anterior se estaba poniendodifícil tanto para la compañía como para la economía, en una tasa de crecimiento de 0.3% anual en el segundo trimestre.
Estrategia: Fue efectiva la estrategia que usaron los ejecutivos de estaempresa la publicación contará con una cobertura más amplia de la moda mundial, el deporte, los negocios y la política. Algunos periodistas se sumarán al equipo editorial de 115 personas del IHT, que seconsidera el personal del New York Times y el trabajo con los editores en Nueva York. El director añade que se baraja la posibilidad de subir el precio a 3 euros el ejemplar, Esta nueva estrategiabusca ofrecer su sitio web a los lectores de Asía y Europa, pero la expansión se centrará primero en sitios en inglés y luego abordará versiones lingüísticas nativas.
2. ¿Qué impacto tuvo NYTD en elresto de la compañía?
R= Comienzo de 1995, Steve Luciani, empleado del departamento de informática de la compañía, se convenció de que la internet tendría un impacto enorme en el negocio. A mediadosde 1995, la New York Time Company había hecho un compromiso firme con el internet. El experto en medios interactivos Martin Nisenholtz fue contratado como
Presidente del futuro NYTD que en esesentonces se llamaba New York Times Electronic Company y constaba de un solo sitio electrónico: NYTimes.com. Nisenkholtz rendía cuentas al gerente general y al director del periódico. Fue una maniobra...
DESARROLLO NEW YORK TIME
NEW YOR TIME
1. Describa la evolución de NYTD. ¿Cuál fue su estrategia? ¿La organización y el control son congruentes con la estrategia?
R= Evolución: Elcrecimiento de para esta empresa fue exitoso , ya que esta compañía poseía varios medios, como el periódico The Wew York Times, y variedad de otros periódicos, esta compañía tenía medios decomunicación que sumaban 5% de sus ingresos y NYTD que generaba 2% de los ingresos totales, este periódico ofrecía valor agregado a lectores acomodados y exigentes, sin embargo el año anterior se estaba poniendodifícil tanto para la compañía como para la economía, en una tasa de crecimiento de 0.3% anual en el segundo trimestre.
Estrategia: Fue efectiva la estrategia que usaron los ejecutivos de estaempresa la publicación contará con una cobertura más amplia de la moda mundial, el deporte, los negocios y la política. Algunos periodistas se sumarán al equipo editorial de 115 personas del IHT, que seconsidera el personal del New York Times y el trabajo con los editores en Nueva York. El director añade que se baraja la posibilidad de subir el precio a 3 euros el ejemplar, Esta nueva estrategiabusca ofrecer su sitio web a los lectores de Asía y Europa, pero la expansión se centrará primero en sitios en inglés y luego abordará versiones lingüísticas nativas.
2. ¿Qué impacto tuvo NYTD en elresto de la compañía?
R= Comienzo de 1995, Steve Luciani, empleado del departamento de informática de la compañía, se convenció de que la internet tendría un impacto enorme en el negocio. A mediadosde 1995, la New York Time Company había hecho un compromiso firme con el internet. El experto en medios interactivos Martin Nisenholtz fue contratado como
Presidente del futuro NYTD que en esesentonces se llamaba New York Times Electronic Company y constaba de un solo sitio electrónico: NYTimes.com. Nisenkholtz rendía cuentas al gerente general y al director del periódico. Fue una maniobra...
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