Gerencia Estrategica

Gerencia Estratégica

Profesor MBA Carlos Marill del Aguila g

Sesión 04

Carlos Marill Del Aguila cmarilld@gmail.com

Agenda
é i • A áli i E Análisis Estratégico
Evaluación A áli i E E l ió y Análisis Externo Análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter Oportunidades y Amenazas Externas PESTEC

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Modelo Secuencial del ProcesoEstratégico
FORMULACIÓN / PLANEAMIENTO Auditoría Externa Global Región País Sector S t IMPLEMENTACIÓN / DIRECCIÓN

Entorno Lejano Entorno Cercano Ce cano

PESTE

Análisis Análisis

Político Económico Social Tecnológico Ecológico Factores clave Éxito

Competidores

SITUACIÓN ACTUAL

Establecimiento de la Visión, Misión, Valores & Código Ética

Intereses Organizacionales

EstructuraOrganizacional

Objetivos Largo Plazo
Principios Cardinales

Proceso Estratégico

Estrategias Externas Estrategias Internas

Objetivos Corto Plazo

Políticas Recursos Motivación Medio Ambiente/Ecología

SITUACIÓN FUTURA ESPERADA

Auditoría Interna Administración/Gerencia Marketing Operaciones/Producción Finanzas Organización Recursos Humanos Informática y Comunicaciones Tecnología(I&D) ANÁLISIS

Análisis AMOFHI

Tomado de D´Alessio 2008
Carlos Marill Del Aguila INTUICIÓN cmarilld@gmail.com EVALUACIÓN / CONTROL
DECISIÓN

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Marco de análisis del Entorno
ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO
GLOBO Nexos Bilaterales REGIÓN Transacciones de Mercadeo PAÍS Organización: Estrategia y Operaciones SECTOR INDUSTRIAL ENTORNO INTERNACIONAL Mecanismos Multilaterales

AMBIENTENACIONAL Estrategia y Políticas del Gobierno AMBIENTE DE LA INDUSTRIA Estructura y Dinámica

Industrias Mundiales

CORPORACIÓN

UNIDAD DE NEGOCIO EMPRESA

FACTORES TECNOLOGICOS
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La Evaluación Externa
Si no eres más rápido que tu competidor, estás en una á á id id á situación delicada, y si sólo eres la mitad de rápido, liquidado. estásliquidado George Salk La idea es concentrar nuestro potencial contra la competidor. debilidad relativa de nuestro competidor Bruce Henderson
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La Evaluación Externa
La Auditoría Externa del Gestión Estratégica consiste en: 1. 2. La Exploración del entorno El Análisis de la industria

La auditoría externa revela: 1. 2. 3. Oportunidades claves delentorno Amenazas claves del entorno Situación de los competidores en el sector industrial.

Los gerentes formulan estrategias que permitan: 1. 2. 3. Sacar ventaja de las Oportunidades Evitar o reducir el impacto de las Amenazas Vencer a la competencia
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La Evaluación Externa
El entorno está fuera del control de la empresa.

1. 2. 2 3. 4. 4 5. 6. 6 7.Fuerzas políticas, gubernamentales y legales (P) Fuerzas económicas (E) Fuerzas sociales, culturales, y demográficas (S) Fuerzas tecnológicas y científicas (T) Fuerza ecológicas y ambientales (E) Fuerzas competitivas (C) F ii Factores clave de éxito para el sector industrial (FCE)

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La Evaluación Externa
Procedimiento de la AuditoríaExterna • • Involucrar al mayor número posible de gerentes y funcionarios clave clave. Buscar información política, económica, social, tecnológica, y ecológica. ecológica • • Reunir la información relevante de los principales competidores. Hacer seg imiento de la información rele ante en di ersas f entes: seguimiento relevante diversas fuentes: revistas, artículos, anuarios, informes, etcétera. •Reunir la información económica social demográfica cultural económica, social, demográfica, cultural, ambiental, política y tecnológica

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La Evaluación Externa
Procedimiento de la Auditoría Externa • Utilizar intensivamente Internet y tecnologías de comunicación e informática. • • Usar la experiencia de los gerentes y funcionarios clave. p g Usar...