Gerencia Estrategica

1- MATRIZ DOFA

DEBILIDADES | OPORTUNIDADESD1+D2 VS O10+O11D3+D4 VS O7 +O8 +O9 D7+D10+D13 VS O4+O12D5+D6 VS ? | AMENAZAS |
FORTALEZAS | | F9 VS A4F6+F10+F11 VS A8+A1F1+F5 VS A4+A7F2+F3+F4VS A7+A4 |

1- MATRIZ M.E.F.E

FCE Ó FCF | PONDERACION | CALIFICACION | RESULTADO PONDERADO |
Alta credibilidad gremial (o1)Alta dependencia del FNC(A1)Alta importancia social (o4)Deterioro por broca y roya (A5)Buena etapa de industrialización (o7)Buena competencia internacional (o9) |0.160.140.150.250.200.101 | 433422 | 0.640.420.451.00.40.23.11 |

ANALISIS M.E.F.E:
La empresa cuenta con buen nivel en los factores externos que influyen directamente en ella; la industrialización del sector y laasociación del gremio caficultor le han permitido que mantenga alta su credibilidad entre ellos, ya que estos factores han aumentado su probabilidad de incursionar en mercados internacionales.Factores como el efecto de las broca y la roya deben ser contrarrestados para evitar que estos afecten la calidad del producto.
2- MATRIZ M.E.F.I
FCE Ó FCF | PONDERACION | CALIFICACION | RESULTADOPONDERADO |
Camiones propios para transportar el café (F2)Buena permanencia y buena posición en el mercado (F4)Posibilidad de hacer inversión en acciones de tostadoras(F9)Restricciones en obtención de creditos (D2)Altos costos de mercadeo del producto (D9)Poca capacitación para los órganos de administración y control(D11) | 0.230.310.200.120.090.051 | 343221 | 0.691.240.60.240.180.053 |

3- MISION Y VISION DE LA COOPERATIVA
MISION
Aprovechar nuestro posicionamiento en el mercado para continuar ofreciendoel mejor café excelso tipo exportación, suave y orgánico del país. Optimizando nuestros procesos y mejorando el talento de los colaboradores de la organización, con el fin de aumentar nuestra...