gerencia estrategica

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS
Campus El Progreso, Yoro




Asignatura
Gerencia Estratégica I








Alumno




Código
200940120012



Tema
Investigación sobre la administración estratégica


El Progreso, Yoro 10-10-2013

INTRODUCCION

Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito yotras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplo de decisiones estratégicas.
Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organizaciones.
La esencia de la administración estratégica consiste en alcanzar y conservaruna ventaja competitiva, todos queremos tener siempre una ventaja competitiva para colocarnos delante de los demás, y así poder llevar la delantera en todo, entonces la ventaja competitiva es muy fácil de entender pues en términos prácticos es todo lo que podamos hacer muy bien y que los demás no lo puedan hacer para que no nos superen.
Para comprender y tener bien claro lo que es laadministración estratégica debemos saber manejar muy bien los siguientes conceptos: ventaja competitiva, estrategas, declaración de la misión y visión, oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas, objetivos a largo plazo, estrategias, objetivos anuales y políticas.











¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?
Se define como el arte y la ciencia de formular,implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas, la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.
El términoadministración estratégica en este texto se utiliza como sinónimo del término planeación estratégica. Éste último se utiliza con más frecuencia en el mundo de los negocios, en tanto que el primero se utiliza más en el campo académico. Algunas veces el término administración estratégica se emplea para referirse a la formulación, implementación y evaluación de las estrategias, y planeaciónestratégica se refiere sólo a la formulación de estrategias. El propósito de la administración estratégica es crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeación a largo plazo, busca optimizar las tendencias de hoy para el mañana.
En mi opinión según el concepto de Administración estratégica la mayoría de empresas exitosas aplican la administración estratégica,por ejemplo la cadena de Tiendas Mendels menciono esta pues aquí trabaje, aquí usan estrategias para vender, para atraer al cliente creo que una estrategia aparte de las promociones en ropa se pueden mencionar el lanzamiento de la tarjeta de cliente premier que consiste en ir acumulando puntos por sus compras, descuentos adicionales por ser cliente premier, etc. También otra estrategia es latarjeta de crédito Mendels con esta puede comprar en cualquier tienda Mendels pero solo se utiliza para comprar dentro de esta tienda con esta estrategia tienen al cliente unidos a ellos.
¿Qué es la ventaja competitiva, y escriba tres ejemplos de ventaja competitiva de una empresa?
Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna característica diferencial respecto de sus competidores,que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo.
La ventaja competitiva consiste en una o más características de la empresa, que puede manifestarse de muy diversas formas. Una ventaja competitiva puede derivarse tanto de una buena imagen, de una prestación adicional de un producto, de una ubicación privilegiada o simplemente de...