GERENCIA ESTRATEGICA

Origen de la gerencia estratégica
La palabra estrategia proviene del griego strategia que significa el arte o ciencia de
ser General. Stone (1994.206 afirma que "cada tipo de objetivo requería un
despliegue distinto de recursos". Así la estrategia de un ejército podría también
definirse como el patrón de acciones que se realizan para responder al enemigo. Lo
anterior se considera el origenetimológico.
Las estrategias formales con sus características modernas fueron introducidas por
primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel
tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron
sistemas de estrategias formales, denominados sistemas de planeación a largo
plazo. Desde entonces, las estrategias formales se han idoperfeccionando al grado
que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún
tipo de este sistema de estrategias, y un número cada vez mayor de empresas
pequeñas está siguiendo este ejemplo.
Evolución
Según Porter (1992,14) la primera etapa de la gerencia estratégica se denomina
formulación estratégica y el proceso en el cual los administradores formulaban la
estrategiarecibió el nombre de planeación estratégica.
La segunda etapa se configura cuando las investigaciones permiten determinar la
importancia de lo que se denomina configuración interna de la organización y se
denominó según Porter planeación de habilidades, donde se había creado una
importante disciplina administrativa y los ejecutivos ejercitaban la planeación
estratégica y se prosperaba en el campo.La Tercera etapa se dio en respuesta de cambios socio-políticos y tecnológicos, las
organizaciones realizan grandes esfuerzos para dar una respuesta estratégica
oportuna a lo que se denominó respuesta administrativa.
En la cuarta etapa H. Igor Ansoff unifica el estilo incrementa con el intra
emprendedor en las organizaciones considerando a esta última administración
como estratégica, talque asegure un futuro viable a la organización en su medio
ambiente.

Principales autores sobre la gerencia estratégica
Si bien la necesidad de conceptos sobre estrategia surgió de la práctica militar y
administrativa, el refinamiento de esos conceptos ha ocurrido en la literatura sobre
el tema, y principalmente durante los últimos años. Al pasar el tiempo diferentes
autores han intentadodarle un concepto claro a estrategia, complementándolo poco
a poco.
FRED DAVID
Plantea que las estrategias son los medios para lograr los objetivos. Diferentes
estrategias empresariales incluyen la expansión geográfica, diversificación,
adquisición de competidores, obtención de control sobre los proveedores o
distribuidores, desarrollo de productos, entre muchas otras cosas que afectendirecta o indirectamente a la organización.
“Todo lo que vale la pena hacer, no es fácil”; la aplicación de La gerencia estratégica
no es fácil porque requiere de una exhaustiva investigación, análisis, compromiso,
disciplina, voluntad de cambio”.
PETER DRUCKER
Considera que la información es la base primordial para formular una estrategia por
eso la define como un intento por organizarinformación cualitativa y cuantitativa, de
tal manera que permita la toma de decisiones efectivas en circunstancias de
incertidumbre, puesto que las estrategias deben basarse más en criterios y análisis
objetivos que en las experiencias o la intuición que en no todas las organizaciones
ni a todos los gerentes les funciona.
ALFRED CHANDLER JR.
En su libro Strategy and Structure, publicado en 1962, quecomenta la historia de
las empresas industriales en los Estados Unidos, observando sus estrategias y sus
estructuras, obteniendo su célebre conclusión “structure follows strategy” (la
estructura sigue a la estrategia), define estrategia “como la determinación de metas
y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de los cursos de
acción y la asignación de recursos necesarios...