Gerencia Estrategica
Páginas: 6 (1274 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2012
GERENCIA ESTRATEGICA
El cambio siempre ha sido una constante en el desarrollo y evolución de la humanidad; la diferencia está en la velocidad con la cual se dan estos cambios, pasando desde eras, milenios, siglos, décadas, años, hasta actualmente donde los cambios se dan casi que a diario.
El mundo cambia porque cambian las personas, en su forma de pensar, actuar y sentir. Hoy elcambio afecta a todas las esferas y niveles de la humanidad: cambios sociales, políticos, climático, económico, tecnológico y sin duda el mundo de los negocios. Hoy vivimos en una gran aldea global, donde la información va de un lugar a otro a velocidades asombrosas, convirtiéndose en hasta peligroso para los negocios, haciendo que los requerimientos para liderar exitosamente una empresa sean másexigentes. Ello genera un gran desafío y por tanto creativas formas de afrontarlo con éxito.
La mejor manera de afrontar los retos que impone el entorno cambiante de hoy, es implantando un enfoque de gerencia estratégica, la cual se define como la formulación, ejecución y evaluación de las decisiones y acciones que permiten que una empresa logre sus objetivos. Este plan de acción y decisiones seconoce como estrategia, que según T. Strickland es un “el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio”. Por consiguiente la estrategia es un elemento importante, ya que permite anticiparse a los cambios del entorno y adaptarse a él, ser competitivo,productivo, y por ende exitoso. Al definir una estrategia debe tenerse en cuenta tres elementos: compañía (accionistas y alta gerencia), clientes y colaboradores; es lo que ha sido denominado triangulo estratégico, o 3C. La alta gerencia es la encargada de definir o formular el plan estratégico, los colaboradores son los encargados de ejecutar las acciones del plan estratégico, y el fin último del planestratégico es producir clientes satisfechos.
1. ETAPAS DEL PROCESO GERENCIA ESTRATEGICA
a. Formulación de estrategias. En esta etapa se define la misión de la empresa, se realiza una investigación interna y externa, para determinar las fortalezas y debilidades internas de la empresa, amenazas y oportunidades externas de la industria (Matriz DOFA). Con esta información se definen losobjetivos de la empresa y la estrategia a seguir para alcanzar esos objetivos. La estrategia seleccionada debe aprovechar eficazmente sus fortalezas, minimizar sus debilidades, evitar o minimizar las amenazas y sacar provecho de las oportunidades del entorno.
b. Ejecución de la estrategia. Consiste en la movilización de todos los recursos de la empresa para llevar a cabo la estrategia ya formulada.Incluye la fijación de metas, políticas claras y asignación de recursos. Es la etapa más difícil del proceso ya que requiere mucho sacrificio, concentración, motivación y disciplina de los empleados.
c. Evaluación de estrategias. En esta etapa se comparan los resultados alcanzados (indicadores) de la estrategia con los planeados, en términos de metas y objetivos. Se evalúa si las fortalezassiguen siendo fortaleza, si las amenazan persisten, si las debilidades continúan y si las oportunidades son las mismas o no.
Cuadro sinóptico proceso de gerencia estratégica
2. BENEFICIOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
La experiencia ha mostrado que las empresas que implementan el enfoque de gerencia estratégica, tienen más posibilidades de éxitos, son máscompetitivas, proactivas, mejor adaptación al cambio, generan mayor productividad, menor resistencia al cambio, generan un mayor conocimiento del entorno del sector industrial, conociendo mejor a la competencia aprovechando las oportunidades y fortalezas, minimizando debilidades y amenazas.
En términos generales la gerencia estratégica genera ventajas competitivas que posibilitan la permanencia...
El cambio siempre ha sido una constante en el desarrollo y evolución de la humanidad; la diferencia está en la velocidad con la cual se dan estos cambios, pasando desde eras, milenios, siglos, décadas, años, hasta actualmente donde los cambios se dan casi que a diario.
El mundo cambia porque cambian las personas, en su forma de pensar, actuar y sentir. Hoy elcambio afecta a todas las esferas y niveles de la humanidad: cambios sociales, políticos, climático, económico, tecnológico y sin duda el mundo de los negocios. Hoy vivimos en una gran aldea global, donde la información va de un lugar a otro a velocidades asombrosas, convirtiéndose en hasta peligroso para los negocios, haciendo que los requerimientos para liderar exitosamente una empresa sean másexigentes. Ello genera un gran desafío y por tanto creativas formas de afrontarlo con éxito.
La mejor manera de afrontar los retos que impone el entorno cambiante de hoy, es implantando un enfoque de gerencia estratégica, la cual se define como la formulación, ejecución y evaluación de las decisiones y acciones que permiten que una empresa logre sus objetivos. Este plan de acción y decisiones seconoce como estrategia, que según T. Strickland es un “el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio”. Por consiguiente la estrategia es un elemento importante, ya que permite anticiparse a los cambios del entorno y adaptarse a él, ser competitivo,productivo, y por ende exitoso. Al definir una estrategia debe tenerse en cuenta tres elementos: compañía (accionistas y alta gerencia), clientes y colaboradores; es lo que ha sido denominado triangulo estratégico, o 3C. La alta gerencia es la encargada de definir o formular el plan estratégico, los colaboradores son los encargados de ejecutar las acciones del plan estratégico, y el fin último del planestratégico es producir clientes satisfechos.
1. ETAPAS DEL PROCESO GERENCIA ESTRATEGICA
a. Formulación de estrategias. En esta etapa se define la misión de la empresa, se realiza una investigación interna y externa, para determinar las fortalezas y debilidades internas de la empresa, amenazas y oportunidades externas de la industria (Matriz DOFA). Con esta información se definen losobjetivos de la empresa y la estrategia a seguir para alcanzar esos objetivos. La estrategia seleccionada debe aprovechar eficazmente sus fortalezas, minimizar sus debilidades, evitar o minimizar las amenazas y sacar provecho de las oportunidades del entorno.
b. Ejecución de la estrategia. Consiste en la movilización de todos los recursos de la empresa para llevar a cabo la estrategia ya formulada.Incluye la fijación de metas, políticas claras y asignación de recursos. Es la etapa más difícil del proceso ya que requiere mucho sacrificio, concentración, motivación y disciplina de los empleados.
c. Evaluación de estrategias. En esta etapa se comparan los resultados alcanzados (indicadores) de la estrategia con los planeados, en términos de metas y objetivos. Se evalúa si las fortalezassiguen siendo fortaleza, si las amenazan persisten, si las debilidades continúan y si las oportunidades son las mismas o no.
Cuadro sinóptico proceso de gerencia estratégica
2. BENEFICIOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
La experiencia ha mostrado que las empresas que implementan el enfoque de gerencia estratégica, tienen más posibilidades de éxitos, son máscompetitivas, proactivas, mejor adaptación al cambio, generan mayor productividad, menor resistencia al cambio, generan un mayor conocimiento del entorno del sector industrial, conociendo mejor a la competencia aprovechando las oportunidades y fortalezas, minimizando debilidades y amenazas.
En términos generales la gerencia estratégica genera ventajas competitivas que posibilitan la permanencia...
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