gerencia estrategica

 . TEORIAS ORGANIZACIONALES
 2. Al estudiar la Teoría de la organización hay que tener en cuenta: El momento histórico. La metodología La objetividad científica El medio económico y social Su aplicación. Necesidad de un a visión integradora del pensamiento organizacional
 3. Aumento interés de los estudiosos por la administración (buscar soluciones ¿cómo incrementar la eficiencia yproductividad de la fuerza laboral, la cual crece rápidamente?) Incrementar productividad, materializándose a través del conocimiento sobre diseño de plantas y maquinaria, métodos de trabajo y movimiento de materiales. Las grandes empresas crecían incorporando problemas, los cuales tenían que resolverse, la administración. Siendo la forma de gestionar un grupo hacia la obtención de metas comunes.Coordinación del esfuerzo del grupo planificar, Identificándose: organizar y controlar Principios de la acción administrativa eficaz. TEORIAS CLASICA
 4. Burocracia Vrs Arbitrariedad . Jerarquía piramidal Vrs Control. Organización formal. Centralización en la decisiones. Interés en la organización mas que en sus miembros. COMO SE VE LA ORGANIZACIÓN
 5. TEORIA CLASICA RACIONALISTA Nace entre1911 y 1916 Henry Fayol, Ingeniero francés de minas la organización y la doctrina administrativa. Frederick Taylor, Ingeniero mecánico norteamericano -la administración científica una racionalización del trabajo. Max Weber, Destacado científico social alemán precursor de la sociología moderna: La organización burocrática-
 6. FAYOL: La eficacia Objetivo. Sistematizar los elementosadministrativos de forma universal. Excesivamente prescriptiva y normativa: como debe conducirse el administrador en todas las situaciones del proceso administrativo y cuáles son los principios a seguir para alcanzar la máxima eficiencia.
 7. Fayol define: Administrar : Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Prever: Estructurar el futuro con un programa de acción (plan o proyecto rector degerencia). Organizar: Construir la estructura orgánica (organigrama) y social (integración del factor humano). Dirigir: Hacer funcionar al personal Coordinar: Unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos. Controlar: Verificar que todo se desarrolle de acuerdo con las normas establecidas y ordenes dadas. Proceso administrativo
 8. DIVISION DEL TRABAJO AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADDISCIPLINA UNIDAD DE MANDO UNIDAD DE DIRECCION SUBORDINACION DE INTERES REMUNERACION DE PERSONAL CENTRALIZACION JERARQUIA ORDEN EQUIDAD ESTABILIDAD INICIATIVA UNION DEL PERSONAL PRINCIPIOS UNIVERSALES DE FAYOL
 9. Aportaciones de Fayol a la administración Áreas funcionales en las organizaciones Son división departamental por gerencias encargadas de realizar trabajos especializados, la mas común por sufunción, otras como producto, cliente, geografía o proceso. Áreas funcionales de Fayol Administración Técnica Comercial Financiera Contable De seguridad Áreas funcionales básicas de las empresas en el siglo XXI Dirección general Producción Finanzas Ventas, mercadotecnia y distribución. Recursos humanos
 10. TAYLOR. y la productividad Objetivo Productividad, principio científico del trabajo apartir de la teoría de Tiempos y movimientos . Intenta estudiar científicamente las organizaciones para aumentar la eficiencia de los operarios. Para ello plantea 2 objetivos: Establecer el mejor modo posible de realizar una tarea. Señalar los sistemas que permitan motivar al trabajador para que siga esa secuencia.
 11. Principios. Taylor Desarrollo de una ciencia (aumento de productividad)Selección científica del trabajador (competencia y adiestramiento) Cooperación cercana entre patronos y trabajadores División del trabajo y responsabilidades entre directivos y trabajadores
 12. Entre las críticas que ha recibido su teoría, se puede destacar: Su concepción mecanicista del hombre junto con una visión restrictiva de la motivación, centrada fundamentalmente en motivos económicos....