Gerencia Estrategica

Escuela de Estudios Profesionales
Programa Ahora
Universidad del Turabo









MANA 401 / Gerencia Estratégica
Taller No. 1











Luz H. Guzmán
Prof.: Cynthia Senquiz
Lunes, 1 de septiembre de 2014
Gerencia Estratégica
Por medio de este ensayo les informare sobre los conceptos más importantes relacionados con la gerencia estratégica. Comenzaremos pordefinir la palabra estrategia, que envuelve la gerencia estratégica, las tres etapas que la componen, las cinco etapas de la formulación de una estrategia, la importancia de tener una buena gerencia estratégica, las causas de que las empresas estén en constantes cambios estratégicos y por último se explicara el papel que juega la competencia global dentro de la empresa y sus ventajas y desventajas.Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. ¿Cómo aplicamos el concepto a la gerencia? La gerencia estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce laparticipación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. Se consideran los fundamentos teóricos de la Gerencia Estratégica, estableciendo los cimientos que garanticen el aprendizaje y el manejo de las estrategias de acción y toma de decisiones. Se discuten temas como la misión, visión, principios, valores,creencias y cultura organizacional, luego se hace un diagnostico interno y externo para determinar la realidad organizacional y poder prever el futuro; según los resultados se analiza y se deciden las estrategias, los objetivos que permitan lograr la meta deseada, examinando continuamente el entorno que rodea la organización y definiendo planes de acción, políticas y consecuentemente la asignaciónde recursos y talento humano que sea necesario. El presupuesto, la evaluación y el control de la planeación permiten lograr con éxito el objetivo propuesto.
La gerencia estratégica consta de tres etapas, estas son:
a. Formulación de estrategias: con la misión de la empresa en mente, se establecen las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando análisis quecomparen factores internos, y externos y fijando objetivos y estrategias para la industria. Se requieren, tres actividades importantes; investigación, análisis y toma de decisiones. La investigación debe ser interna como externa.
b. Ejecución de estrategias: significa la movilización tanto de empleados como de gerentes, para llevar a cabo las estrategias ya formuladas, consiste en: fijación de metas,de políticas y asignación de recursos. Es el paso más difícil en el proceso de la dirección estratégica, debido al hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y concentración
c. Evaluación de estrategias: se analizan los factores internos y externos que representan las bases de sus estrategias actuales. Las preguntas que se hacen: ¿Siguen siendo fortalezas internas las fortalezas? ;¿Siguen siendo debilidades internas todavía debilidades? ; ¿Son las oportunidades externas todavía oportunidades?
El proceso estratégico de administración se implementa mejor cuando todos dentro de la empresa comprenden la estrategia. Para la formulación de una estrategia gerencial se requiere seguir las cinco etapas del proceso: establecer objetivos, análisis, formación de la estrategia,implementación de la estrategia y el monitoreo de la estrategia. ¿Que envuelve cada una de estas etapas?:
1. Establecer objetivos: el propósito de establecer objetivos es clarificar la visión para tu negocio. Esta etapa consiste en identificar tres facetas clave. Primero, define objetivos a corto y largo plazo. Segundo, identifica el proceso de cómo lograr tu objetivo. Tercero, personaliza el...