Gerencia estrategica

Investigación de Mercado: Esta empresa claramente no realizaba este proceso ya que de haberlo hecho hubiesen detectado a tiempo la creciente demanda de productos importados similares,provenientes de otros países; y podido modificar su estrategia de negocios o aplicar con otra visión del negocio.
Fijación de Objetivos: a pesar de que Frederick Lamp Company tenía clara surazón de ser, sus objetivos quedaron “obsoletos”, ya que no fueron revisados y adaptados a las necesidades del mercado en el tiempo.
Comparación del Crecimiento Sostenible con elCrecimiento esperado de la Demanda: probablemente estos cálculos no se hicieron y se en su momento se realizaron, no se tomaron las decisiones correctas con respecto al apalancamiento de losproductos, en lo productivo y en el Marketing al no lograr una ventaja competitiva en el mercado frente a sus competidores.
Estudio de la Competencia: por tratarse de una empresa quefabricaba lámparas a un sector exclusivo y ofrecer a sus clientes productos “únicos”, quizás no consideraron estas empresas internacionales que comenzaron a introducirse en el mercado conproductos más comunes, con calidad estándar y a precios más bajos, su competencia directa. Por ende no analizaron el potencial de estas empresas competencia, para penetrar un mercado masivo, quepor ende generara más ganancia.
Estrategia corporativa: Frederick Cooper Lamp Company, a través de su fundador estableció una estrategia corporativa muy clara y precisa, enfocada en ladiferenciación, es decir, la fabricación de “costosos productos que proporcionaban un valor único.. a tiendas del segmento alto”, “lámparas muy caras para un nicho de mercado”. Estrategiaque a pesar de su claridad, fue mal implementada en el tiempo, por construir un falso “paradigma”, al creer que lo que tuvo éxito en el pasado tendría el éxito sostenible en el futuro.