Gerencia Estrategica

GERENCIA ESTRATEGICA |
JORGE ELBANO HERNANDEZ FUENTES |
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El artículo que a continuación se desarrolla versa sobre la idea de ofrecer un compendio de información vinculada a la Gerencia Estratégica. Va dirigido en un tratamiento conceptual del tema y algunos aspectos generales que esperan ubicar al lector para que obtenga una visión universal de los que se conoce como Gestión Estratégica.|
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"La gerencia estratégica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos como la comprensión de los factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma" Jean Paul Sallenave

UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL TÁCHIRA
SAN CRISTÓBAL ESTADO TÁCHIRA

San Cristóbal, 03 de Mayo de 2012

San Cristóbal, 06 de Octubre de 2011

Tema #1 -.
Aportes Originariosa la Administración. Introducción a la Gerencia Estratégica.

En el entorno de las empresas se mueven fuerzas que pueden resultar favorables o desfavorables para un plan, como la economía, la ética, política… Estos entornos pueden ser favorables o desfavorables ya que produce “Eventos”.

La diferencia entre empresas tradicionales y estratégicas, es que en la tradicional manda el gerentegeneral y la estratégica se trata de velocidad.

* Explique lo que es un problema.

Puede ser algún asunto en particular que, de ser solucionado, daría lugar a beneficios sociales como una mayor productividad en la empresa o una menor confrontación entre las partes afectadas.

Un problema también se puede definir como una situación en la cual nos hemos desviado de la norma.

* Motivosque llevan a conflictos entre propietarios y trabajadores.

1. El bajo salario que pagan los propietarios a los trabajadores.
2. La desconfianza por parte de los propietarios.
3. No se les da suficientes incentivos a los trabajadores para la realización del trabajo.
4. El empleado no se entrega totalmente lo cual molesta al propietario.

* ¿Qué es lo que se conoce comoDoctrinal?

¿Productividad y rentabilidad son los dos únicos objetivos?

Para la administración clásica la productividad y la rentabilidad son los únicos dos objetivos a perseguir.

Para la gerencia estratégica estas dos cosas son a las que se llegan luego de haber cumplido los objetivos.

* ¿Cuál es la utilidad del humanismo administrativo?

1. Mejorar el desempeño, ya que el humanismoincita a entender a los empleados.
2. Se le ayuda a los empleados a satisfacer sus necesidades.
3. Elevar la moral de los empleados.
4. Respetar los derechos humanos.

* Diga el fondo del principio de Peter.

Quien ocupa un puesto sin capacidades intelectuales y físicas, realiza un trabajo mediocre que induce al fracaso.

El cargo se gana, no se obtiene por palancas.

*Resuma el papel del abogado del diablo.

Se lleva a cabo creyendo en una confrontación, una discusión en la cual se expongan que antes no eran conocidas, de las cuales se gana excelente información.

* ¿Hoy se gerencia sin filosofía?

Hoy la gerencia aplica von más fuerza la filosofía, ya que frente a las amenazas crece la importancia de disfrutar de una filosofía, como guía científica que:1. Proporciona apoyo
2. Proporciona un marco de referencia

* Decida: individualismo o colectivismo.

Colectivismo; este no centraliza la distribuye adecuadamente, persigue aprendizaje y mejora continua, compromiso de conjunto.

* ¿Por qué formar gerentes estratégicos?

1. Porque la empresa necesita gerente que se haga responsable del éxito o fracaso de la misma.2. Alcance de logros complejos.
3. Guardar conocimientos.
4. Que eleve el nivel de vida social.
5. Creación de organizaciones auxiliares.

* La administración para George Terry




* Diferencias entre CEOS y Gerentes tradicionales.

* Motivos para el nacimiento de la gerencia estratégica.
Los motivos para el nacimiento de la gerencia estratégica vienen dados por...