Gerencia Estrategica

GERENCIA ESTRATÉGICA
Es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización estableciendo estrategias para lograrlos y se reconoce laparticipación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato o futuro.
Es la formulación, ejecución yevaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye: La identificación de las debilidades o fortalezas internas de una organización, ladeterminación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, elanálisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos detal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación.
Es un procesoapasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.
EVOLUCIÓN DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

Según Porter (1992,14) la primera etapa dela gerencia estratégica se denomina formulación estratégica y el proceso en el cual los administradores formulaban la estrategia recibió el nombre de planeación estratégica.
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La segunda etapase configura cuando las investigaciones permiten determinar la importancia de lo que se denomina configuración interna de la organización y se denomino según Porter planeación de habilidades, dondese había creado una importante disciplina administrativa y los ejecutivos ejercitaban la planeación estratégica y se prosperaba en el campo.
La Tercera etapa se dio en respuesta de cambios...