Gerencia Estrategica

GERENCIA ESTRATEGICA
Material elaborado por el Lic. Hénder Labrador S. con fines académicos,2.005
1.1 CONCEPTO Es un proceso apasionante que permite a una
organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.
Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que
una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye laidentificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la
determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el
establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el
desarrollo de las estrategias, alternativas, el análisis de dichas alternativas y
la decisión de cuales escoger. La ejecución de estrategias requiere que la
firma establezcametas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne
recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a
cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los
resultados de la ejecución y formulación.
R. Weirz
Se puede definir como un enfoque objetivo y sistemático que permite a
la empresa asumir una posición preactiva y no reactiva en el mercado en quecompite, para no solo conformarse con responder a los hechos, si no influir y
anticiparse a ellos.
Fred Davis (1997)
MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS
Concepto:
MISIÓN: La misión de una empresa consiste en definir el propósito de la misma y especifica el negocio al
que se dedica, las necesidades que son satisfechas con sus productos y servicios, el mercado en el cual se
desarrolla y la imagenpública de la organización (QUÉ, CÓMO Y PARA QUÉ).
VISIÓN: La visión indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir.
Describe la situación futura que sea desea tener (HACIA DÓNDE Y CÓMO).
Estos conceptos son los pilares sobre los cuales cualquier organización basa y conforma su estrategia
empresarial, delimita sus metas y planea sus objetivos a corto, medio ylargo plazo.
OBJETIVOS GENERALES: Estos objetivos definen el futuro del negocio y representan la trayectoria de las
acciones a seguir para los cuales fue creada la empresa. Son a largo plazo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Son objetivos concretos y realizables a corto plazo que contribuyen al logro de los
objetivos generales. Pueden ser a corto y a medio plazo.
Definición de Política de empresaDefinición #1
La política empresarial es una de las vías para hacer operativa la estrategia. Suponen un compromiso de la empresa; al desplegarla a través de los niveles jerárquicos de la empresa, se refuerza el compromiso y la participación del personal.
La política empresarial suele afectar a más de un área funcional, contribuyendo a cohesionar verticalmente la organización para el cumplimiento delos objetivos estratégicos.
Al igual que la estrategia, la política empresarial proporciona la orientación precisa para que los ejecutivos y mandos intermedios elaboren planes concretos de acción que permitan alcanzar los objetivos.
Definición #2
Las políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repiteuna y otra vez dentro de una organización.  
En este sentido, las políticas son criterios generales de ejecución que auxilian al logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias.
Definición #3
La política empresarial puede ser definida como las normas que rigen la conducta de los trabajadores de la empresa, la forma de realizar las distintas actividades, estas normaspueden estar determinadas en función a la cultura de la organización, su manera de hacer las cosas
Que es una Meta
La Meta desde la perspectiva conceptual es un límite que marca  hasta donde se quiere llegar.
Teniendo eso como base conceptual, en la metodología SIGOB , es la unidad de contención de un conjunto de Metas Intermedias , acciones o actividades orientadas a concretar un objetivo...