GERENCIA ESTRATEGICA

PLAN ESTRATÉGICO PARA LA MULTINACIONAL NUTRESA





YURID LORENA BEDOYA BUITRAGO
LUIS FERNANDO CHAVES ROSERO
JESSICA TREJOS












UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI
FACULTAD DE CIENCIAS ADMNISITRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES
SANTIAGO DE CALI NOVIEMBRE DE 2013


PLAN ESTRATÉGICO PARA LA MULTINACIONAL NUTRESA


YURID LORENA BEDOYA BUITRAGO
LUIS FERNANDO CHAVESROSERO
JESSICA TREJOS



Gerencia estratégica




Profesor
RICARDO PÉREZ LASPRILLA




UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES
SANTIAGO DE CALI NOVIEMBRE DE 2013
TABLA DE CONTENIDO

1. CONTEXTUALIZACION DE NUTRESA 5
2. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES 6
2.1. MISION CORPORATIVA 6
2.2. VISION CORPORATIVA 8
2.3. VALORES CORPORATIVOS9
3. MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS (MEFI) 11
4. MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS (MEFE) 13
5. MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC) 15
6. MATRIZ DE DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS (DOFA) 17
7. MATRIZ PEYEA 19
8. MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA 23
9. MATRIZ DE LA BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) 25
10. MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA(MCPE) 28
11. DIAMANTE COMPETITIVO 30
12. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CORPORATIVOS 38
13. ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN 39
14. PLAN DE ACCION 40
CONCLUSIONES 41



INTRODUCCIÓN

La siguiente propuesta, de un plan estratégico para la multinacional Nutresa, realizado después de una investigación sobre la misma, busca establecer las estrategias más adecuadas para ampliar la cobertura delmercado de la empresa y que, a su vez, pueda alcanzar una mayor competitividad en el sector frente a la competencia. Este plan estratégico está compuesto de las siguientes etapas
Descripción de la empresa
Misión, visión y valores corporativos
Realización de las matrices de insumos (MEFFI, MEFE, MPC)
Realización de las matrices de adecuación (DOFA, PEYEA, MGE Y BCG)
Realización de la matriz dedecisión (MCPE)
Análisis de fuerzas de Porter (diamante de competitivo)
Objetivos estratégicos y estrategias de la organización
Plan de acción










1. CONTEXTUALIZACION DE NUTRESA

La organización Nutresa es una multinacional, del sector de la comercialización de productos alimenticios masivos imperecederos. Su sede principal está localizada en Medellín. Tiene alianzasestratégicas con grupos tan importantes como: Bancolombia, Alpina y Bimbo.
Operativamente, el Grupo está estructurado por las siguientes unidades de negocios: Cárnicos, Galletas, Chocolates, Café,  Helados, Pastas y TMLUC (Tresmontes Luchetti). La multinacional Nutresa tiene bien sea oficinas, plantas o ambas en diferentes países, incluyendo Colombia. En estos países Nutresa distribuye sus productos através de colaboradores internos o externos a la empresa, es decir en alianza con otras empresas.
Comercialmente, los negocios están apoyados por estructuras segmentadas por canal, en Colombia, y compañías propias de distribución exclusiva a nivel internacional. 
La segmentación por canal está constituida por: Comercial Nutresa, encargada de la parte de distribución y ventas de los productos;Novaventa que se ocupa de las ventas por catálogo; la Recetta que se encarga de la comercialización de los productos a nivel institucional; la red de ventas y distribución a nivel internacional, como su nombre lo dice es la que tiene la misión de distribuir y vender los productos a nivel internacional y Servicios Nutresa encargada de la logística y el recaudo.
Nutresa es la cuarta compañía dealimentos más grande de América Latina en términos de capitalización bursátil, es una compañía de larga tradición, fundada en 1920.
Poseen un portafolio de más de 70 marcas, con liderazgo en Colombia y en la región en más de 15 de ellas, situados en 12 países de la región, con plantas en 8 de estos, los productos están presentes en 65 países, en los 5 continentes hay más de 30,000 empleados (6,100...