GERENCIA ESTRATEGICA
Páginas: 9 (2068 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2014
La naturaleza de la gerencia estratégica.
Los beneficios de la gerencia estratégica.
La utilización de la Gerencia Estratégica da lugar a numerosos beneficios; dicho proceso permite que una organización este en capacidad de influir en su medio, y no ser reactiva, ejercitando algún control sobre su destino.
Willian Dearden: “la planificación a largo plazo esta incorporada a la forma devida de la empresa”.
Los conceptos de dirección estratégica dan una base objetiva frente a la subjetividad que se puede tener en la toma de decisiones importantes.
La Gerencia Estratégica permite aprovechar oportunidades, minimizar el impacto de las amenazas, utilizar fortalezas internas, vencer amenazas internas, lo anterior puede ser la diferencia entre un negocio exitoso o un negociofracasado.
Fulmer y Rue, desarrollaron un estudio en el cual la conclusión fue que la Gerencia Estratégica en 1974 estaba en su adolescencia, porque había una relación inversa entre la dirección estratégica y el desempeño de las empresas.
Un beneficio fundamental de la dirección estratégica es que se evita las disminuciones en ingresos y utilidades; y también se pueden evitar las quiebras.
(Laquiebra puede ser la mejor decisión para una empresa según su caso, puede eludir demandas y así buscar protección.)
Otros beneficios de la gerencia estratégica:
Mayor comprensión de las estrategias de los competidores.
Mayor productividad de personal.
Menor resistencia al cambio.
Visión mas clara de las relaciones desempeño / recompensa.
La Gerencia Estratégica ayuda a laprevención de problemas, debido a que ella enfatiza la integración entre los gerentes de la firma a todos los niveles.
La Gerencia Estratégica es un enfoque a la toma de decisiones que puede llevar al orden y disciplina a toda la empresa.
En muchos aspectos, la estrategia empresarial es similar a la estrategia militar, el éxito de estas dos generalmente no son el feliz resultado de la estrategiaaccidentales u ocasionales.
EXAMEN DEL MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA
IDENTIFICAR ESTRATEGIAS, OBJETIVOS Y MISIONES ACTUALES.
El proceso de Gerencia Estratégica comienzan con la identificación de la estrategia, objetivos y misiones de la organización.
Toda organización posee unas estrategias, objetivos y misiones, que aunque no hubieran sido diseñadas, comunicadas o escritas en formaconsciente existen.
Estos tres componentes dan dirección para la auditoria, dan base para revisar la misión y sirven para establecer nuevos objetivos, estrategias, metas y políticas.
REALIZACIÓN DE AUDITORIA EXTERNA
Comprende la identificación y evaluación de tendencias y hechos competitivos, sociales, políticos, económicos y tecnológicos claves.
La auditoria interna y externa puederealizarse en forma simultánea, ya que cada actividad se enfoca e integra con variables diferentes.
Los resultados de una auditoria externa de la Gerencia Estratégica es un conjunto finito de oportunidades, peligros y amenazas.
Algunas firmas realizan algún tipo de análisis ambiental como parte de su proceso de planificación; los beneficios de este van desde “una habilidad mejorada en laanticipación de problemas a largo plazo y en la ejecución de ajustes” a “el desarrollo de fuentes o sistemas adicionales de apoyo.”
Con el objeto de obtener información estratégica hay muchas publicaciones que deberían consultar las organizaciones; existen otras fuentes como reuniones de asociaciones de comercio, seminarios y discursos; también se puede realizar encuestas o investigaciones, paraobtener información sobre proveedores, acreedores, distribuidores, clientes, accionistas, gobiernos, comunidades e inversionistas claves.
También se pueden utilizar bases de datos en línea.
Las tendencias y eventos sociales, políticos, económicos y tecnológicos pueden decidir el éxito fracaso de una firma, pero el área mas importante es la competencia; las preguntas claves son:
¿Quienes son...
Los beneficios de la gerencia estratégica.
La utilización de la Gerencia Estratégica da lugar a numerosos beneficios; dicho proceso permite que una organización este en capacidad de influir en su medio, y no ser reactiva, ejercitando algún control sobre su destino.
Willian Dearden: “la planificación a largo plazo esta incorporada a la forma devida de la empresa”.
Los conceptos de dirección estratégica dan una base objetiva frente a la subjetividad que se puede tener en la toma de decisiones importantes.
La Gerencia Estratégica permite aprovechar oportunidades, minimizar el impacto de las amenazas, utilizar fortalezas internas, vencer amenazas internas, lo anterior puede ser la diferencia entre un negocio exitoso o un negociofracasado.
Fulmer y Rue, desarrollaron un estudio en el cual la conclusión fue que la Gerencia Estratégica en 1974 estaba en su adolescencia, porque había una relación inversa entre la dirección estratégica y el desempeño de las empresas.
Un beneficio fundamental de la dirección estratégica es que se evita las disminuciones en ingresos y utilidades; y también se pueden evitar las quiebras.
(Laquiebra puede ser la mejor decisión para una empresa según su caso, puede eludir demandas y así buscar protección.)
Otros beneficios de la gerencia estratégica:
Mayor comprensión de las estrategias de los competidores.
Mayor productividad de personal.
Menor resistencia al cambio.
Visión mas clara de las relaciones desempeño / recompensa.
La Gerencia Estratégica ayuda a laprevención de problemas, debido a que ella enfatiza la integración entre los gerentes de la firma a todos los niveles.
La Gerencia Estratégica es un enfoque a la toma de decisiones que puede llevar al orden y disciplina a toda la empresa.
En muchos aspectos, la estrategia empresarial es similar a la estrategia militar, el éxito de estas dos generalmente no son el feliz resultado de la estrategiaaccidentales u ocasionales.
EXAMEN DEL MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA
IDENTIFICAR ESTRATEGIAS, OBJETIVOS Y MISIONES ACTUALES.
El proceso de Gerencia Estratégica comienzan con la identificación de la estrategia, objetivos y misiones de la organización.
Toda organización posee unas estrategias, objetivos y misiones, que aunque no hubieran sido diseñadas, comunicadas o escritas en formaconsciente existen.
Estos tres componentes dan dirección para la auditoria, dan base para revisar la misión y sirven para establecer nuevos objetivos, estrategias, metas y políticas.
REALIZACIÓN DE AUDITORIA EXTERNA
Comprende la identificación y evaluación de tendencias y hechos competitivos, sociales, políticos, económicos y tecnológicos claves.
La auditoria interna y externa puederealizarse en forma simultánea, ya que cada actividad se enfoca e integra con variables diferentes.
Los resultados de una auditoria externa de la Gerencia Estratégica es un conjunto finito de oportunidades, peligros y amenazas.
Algunas firmas realizan algún tipo de análisis ambiental como parte de su proceso de planificación; los beneficios de este van desde “una habilidad mejorada en laanticipación de problemas a largo plazo y en la ejecución de ajustes” a “el desarrollo de fuentes o sistemas adicionales de apoyo.”
Con el objeto de obtener información estratégica hay muchas publicaciones que deberían consultar las organizaciones; existen otras fuentes como reuniones de asociaciones de comercio, seminarios y discursos; también se puede realizar encuestas o investigaciones, paraobtener información sobre proveedores, acreedores, distribuidores, clientes, accionistas, gobiernos, comunidades e inversionistas claves.
También se pueden utilizar bases de datos en línea.
Las tendencias y eventos sociales, políticos, económicos y tecnológicos pueden decidir el éxito fracaso de una firma, pero el área mas importante es la competencia; las preguntas claves son:
¿Quienes son...
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