Gerencia estrategica


INTRODUCCION
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Tema II: Evaluación Del Ambiente Externo De Una Empresa, Evaluación De Los Recursos Y La Posición Competitiva
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1. Componentes estratégicamente pertinentes del ambiente externo.
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2. Pensar estratégicamente en el ambiente industrial y competitivo de una empresa.
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3. Características económicas predominantes de la industria.
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4. Las fuerzas competitivas que enfrentanlos miembros de la industria.
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5. La fuerza colectiva de las cinco fuerzas competitivas genera rentabilidad?
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6. Factores que promueven el cambio en la industria.
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7. Concepto de las fuerzas impulsoras.
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8. Identificar las fuerzas impulsoras de una industria, Evaluar su efecto y tomarlo en cuenta para la estrategia.
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9. Evaluar las posiciones de los competidores principales conmapas de grupos estratégicos.
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10. Identificar las estrategias, fortalezas y debilidades de los competidores y predecir sus movimientos.
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11. Perspectivas de la industria y oportunidades atractivas.
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12. Cómo funciona la Estrategia actual?
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13. El Análisis FODA.
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14. Evaluación la competitividad de los Precios y Costos de la empresa.
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CONCLUSION
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BIBLIOGRAFIA
13INTRODUCCCION
Las empresas todo el tiempo tienen interacción con su entorno, es decir, es un sistema abierto, de dicha interacción depende totalmente el mantenimiento y crecimiento dentro del mercado de esta.
El entorno es todo aquello encontrado fuera de los límites de la empresa, o también se puede entender como un conjunto de elementos independientes a la organización que son de importanciapara su modificación. Existen diversos tipos de entornos, estos se pueden plantear de acuerdo al orden económico y social; por lo tanto el presente reporte de investigación trata sobre la evaluación del ambiente externo de una empresa, evaluación de los recursos y la posición competitiva.
Los tópicos a tratar son los siguientes:
1. Componentes estratégicamente pertinentes del ambiente externo.2. Pensar estratégicamente en el ambiente industrial y competitivo de una empresa.
3. Características económicas predominantes de la industria.
4. Las fuerzas competitivas que enfrentan los miembros de la industria.
5. La fuerza colectiva de las cinco fuerzas competitivas genera rentabilidad?
6. Factores que promueven el cambio en la industria.
7. Concepto de las fuerzas impulsoras.
8.Identificar las fuerzas impulsoras de una industria, Evaluar su efecto y tomarlo en cuenta para la estrategia.
9. Evaluar las posiciones de los competidores principales con mapas de grupos estratégicos.
10. Identificar las estrategias, fortalezas y debilidades de los competidores y predecir sus movimientos.
11. Perspectivas de la industria y oportunidades atractivas.
12. Cómo funciona la Estrategiaactual?
13. El Análisis FODA.
14. Evaluación la competitividad de los Precios y
15. Costos de la empresa.


TEMA II: EVALUACION DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA EMPRESA, EVALUACION DE LOS RECURSOS Y LA POSICION COMPETITIVA
Realice un informe con los siguientes puntos:
1. Componentes estratégicamente pertinentes del ambiente externo.

El ambiente externo de una organización son los factoresexternos a la empresa que afectan la capacidad de la empresa para funcionar. Algunos elementos externos pueden ser manipulados por el mercadeo de la empresa, mientras que otros requieren que la organización realice ajustes. Sus componentes son los siguientes:

Clientes: Los clientes son algunos de los elementos externos en los que podemos tratar de influir, a través del mercadeo y la divulgaciónestratégica de la información corporativa. Pero en última instancia, la relación con ellos se basa en la búsqueda de formas de influir en ellos para que compren los productos que ofertan las empresas.

Gobierno: Las regulaciones del gobierno en el desarrollo del producto, embalaje y transporte juegan un papel importante en el costo de hacer negocios y la capacidad para expandirse a nuevos...