Gerencia estrategica

GERENCIA ESTRATEGICA II






UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA

CARRERA
Psicología industrial
ASIGNATURA
Gerencia estratégica II
TEMA
Trabajo final portafolio
SUSTENTADO POR:
Jiménez, Lucy Thania 12-0186
FACILITADOR:
Randolph Manuel Morillo
Santiago de los Caballeros
República Dominicana
INDICE


Páginas
INTRODUCCIÓN
4
Objetivo general y especifico
5Adecuación de la estrategia a la situación específica de la compañía
6
Definición de administración estratégica
8
Estrategias de diversificación
9
Estrategia, ética y responsabilidad social
12
Cultura corporativa y liderazgo
15
La planeación estratégica del capital humano
19
CONCLUSION
24
RECOMENDACIONES
25
BIBLIOGRAFIA
26







INTRODUCCION


La Gerencia Estratégica es unaherramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.

En este tema vamos a desarrollar las siguientes pautas:

ADECUACIÓN DE LAESTRATEGIA A LA SITUACIÓN ESPECIFICA DE LA COMPAÑÍA
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
ESTRATEGIA, ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
CULTURA CORPORATIVA Y LIDERAZGO
PLANEACION ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO






OBJETIVO GENERAL

Elaborar un portafolio donde se explique ampliamente lo que es la gerencia estratégica.

OBJETIVO ESPECÍFICOS

Investigar por qué algunas organizaciones tienenéxito y otras fracasan.




ADECUACIÓN DE LA ESTRATEGIA A LA SITUACIÓN ESPECÍFICA DE LA COMPAÑÍA




DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones Ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Elloimplica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:

1. Selección de la Misión y las principales metascorporativas.
2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas;
3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización;
4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas ycontrarrestar las amenazas externas;
5. Implementación de las estrategias.




ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN




Diversificar negocios consiste en crear nuevos modelos de negocio, depositar el negocio en distintas vías de manera que si una falla las demás pueden dar resultados y si todas funcionan existe más rentabilidad para la empresa. La única pega de diversificar negocios o elpropio negocio es que se tienen que asignar recursos a todos estos negocios.
La estrategia de diversificación es la amplitud de productos de la empresa. Con una estrategia de diversificación la empresa llega a nuevos mercados. Es decir, con esta estrategia una empresa puede incrementar su oferta presentando a los clientes varios productos, ya sean relacionados o no con el giro del negocio.
Existentres tipos de estrategia de diversificación:

La Diversificación Concéntrica, se puede aplicar cuando:


La empresa crece en una industria que crece lentamente o casi nada.
Cuando la venta de otros productos nuevos elevaría notablemente las ventas de los productos actuales.
Cuando los productos nuevos, pero relacionados, tengan niveles elevados de venta en determinadas épocas que...