Gerencia Estrategica

Universidad Nacional Experimental de Guayana
Vicerrectorado Académico
Coordinación General de Pregrado
Departamento de Contaduría Pública
Licenciatura en Contaduría Pública
V semestre, Sección 3
Gerencia Social

GERENCIA ESTRATÉGICA

Profesora: Integrantes:
Yamira TriasEvelyn Infante C.I: 19.870.399
Génesis Quintero C.I: 21.578.653
Kairelys Garrido C.I: 24.796.881


Ciudad Bolívar; 16 de enero de 2.013
ANTECEDENTES

Aunquela estrategia empresarial es bastante reciente, muchos de sus conceptos y teorías tienen sus antecedentes en la estrategia militar.

Antecedentes de la Estrategia
* Se remonta a Julio César y Alejandro Magno.
* Antes el tratado clásico de Sun Tzu escrito alrededor del 360 a. De C.
* La palabra estrategia procede de la palabra griega strategos , formada por stratos, que significaejercito y –ag., que significa dirigir.
* La estrategia militar puede producir nuevos enfoques en el campo empresarial, el más básico es la distinción entre estrategia y táctica.
* Una estrategia es el plan global para establecer una posición favorable mediante el despliegue de los recursos.
* Una táctica es un plan para una acción específica.
* Las tácticas estudian cómo ganar labatalla , las estrategias se relaciona con ganar la guerra.

Durante las décadas de los años sesenta, setenta y finales de los ochenta las teorías sobre la estrategia empresarial experimentaron un rápido y profundo desarrollo. Desde las teorías de Andrew hasta la creación de los grupos estratégicos y de la idea de la simultaneidad, transcurre una corta pero intensa historia que explica laevolución del concepto de empresa en su significado más profundo.

El estudio de la estrategia empresarial ha venido caracterizado por una diversidad de enfoques, pero sobre todo habría que destacar la influencia de la "praxis" de la dirección de la empresa, empeñada en proporcionar modelos de problemas y sistemas de soluciones posibles y de explicaciones, para orientar los objetivos de la empresa.CONCEPTO
La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
En primer lugar se abordarán losfundamentos teóricos de la Gerencia Estratégica, estableciendo los cimientos básicos que garanticen el aprendizaje y el manejo de las estrategias de acción y toma de decisiones. Además se establece el origen, las definiciones, la filosofía, principales autores y planteamientos de modelos de planeación estratégica además de conceptos claves.
Posteriormente se presentará un modelo de GerenciaEstratégica donde se abordarán temas como la misión, visión, principios, valores, creencias y cultura organizacional, luego se hará un diagnostico interno y externo para determinar la realidad organizacional y poder prever el futuro, según los resultados se analiza y se deciden las estrategias, los objetivos que permitan lograr la meta deseado, examinando continuamente el entorno que rodea laorganización y definiendo planes de acción, políticas y consecuentemente la asignación de recursos y talento humano que sea necesario. El presupuesto, la evaluación y el control de la planeación permiten lograr con éxito el objetivo propuesto.
Finalmente se analiza la prospectiva observando los aspectos más importantes y necesarios que necesita la gerencia actual para afrontar el siglo XXI.
Como...