GERENCIA ESTRATEGICA

GERENCIA ESTRATEGICA 
 
 
 
 
 
 
 
FANBIAN ALEXIS PADILLA BASTIDAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON 
CONTABILIDAD PÚBLICA 
TUMACO-NARIÑO 
2015 
 
 
GERENCIA ESTRATEGICA 
 
 
 
 
 
 
 
FANBIAN ALEXIS PADILLA BASTIDAS 
 
DOCENTE 
JUAN CARLOS LOPEZ 
 
 
 
 
 
 
 
 
CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON 
CONTABILIDAD PÚBLICA 
TUMACO-NARIÑO 
2015 
 
 
1  CONCEPTOSBÁSICOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA 
 
Formulación de estrategias: es el proceso que conduce a la fijación de la misión de la organización para establecer debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, identificando y interrelacionando factores internos y externos para fijar objetivos y estrategias. 
Unidad estratégica de Negocios (UEN): Es la unidad organizacional o foco de planeación, responsablede uno o más productos que se venden a los clientes y que enfrentan a los competidores 
Auditoria Interna: Establece debilidades y fortalezas de la organización. Comprende las auditorias: gerencial, de mercadeo, financieras, de producción, de investigación y desarrollo 
Planeación operacional: Es la selección de medios para perseguir metas, dadas por una autoridad superior a corto plazo 
PlaneaciónTáctica: Tiene relación con la selección de los medios para lograr metas de la organización a mediano plazo 
Planes a corto plazo: Son planes operativos muy detallados, usualmente se hacen a un año 
Programación a mediano plazo: Es el proceso se preparan e interrelacionan planes específicos y funcionales para llevar a cabo las estrategias. Generalmente son de 2 a 5 años. 
Programación a largoplazo: son planes más generales cuyo tiempo supera los 5 años 
.Objetivos globales: Resultados a largo plazo que una organización espera lograr. 
Políticas: Es la forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse. 
Debilidades: Actividades u obstáculos que dificultan el funcionamiento óptimo de la organización 
Fortalezas: Actividades o atributos internos que apoyan el logro de losobjetivos en la organización. 
Oportunidades: Tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas, competitivas, como hechos que pueden de forma significativa beneficiar a una organización. 
Amenazas: Tendencias que inhiben, limitan o dificultan el desarrollo operativo de una organización. 
Visión: Declaración amplia y suficientes de donde quiere estar la organización en 3 o 5 años. Misión: Formulación de los propósitos de una organización. Expresan la razón de ser. 
Planes de Acción: Tareas que debe realizar cada unidad o área para poder concretar las estrategias en un plan operativo que permita evaluación y seguimiento. 
Extrapolar: Aplicar una función que ha sido determinada para valores pertenecientes a cierto intervalo o valores que se hallan fuera del mismo. Aplicar una ley física fuerade la región en que ha sido verificada, admitiendo la hipótesis de que también es válido allí. 
Metas: Puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograr a corto plazo, medibles, cuantificables, cuantitativas, realistas, estimulantes, coherentes y prioritarias. 
Posición competitiva: Considerada un aspecto importante en el diseño de la estrategia del negocio y es el modelogeneral para la competencia en los mercados donde ha decidido competir. 
Ventaja competitiva: Es aquella característica o atributo de la organización que la separa de sus competidores y la medida en la que es diferente del resto del conjunto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2  TEORIAS ADMINISTRATIVAS 
TEORIA X: se basa en que a las personas les disgusta el trabajo, que son perezosas y evitanel trabajo si les es posible. Por su pereza la gente debe estar controlada, amenazada y dirigida, esto es administrada, para conseguir un correcto desempeño de ellos. No asumen responsabilidades. Por eso mismo, hay que ser autoritario ofreciendo políticas, reglas y un gran control. Las personas quieren la seguridad en el trabajo antes que otras cosas, por lo que la única forma de conseguir...