Gerencia Estrategica

Gerencia
Estratégica
Factores que influyen en la formulación
de la estrategia organizacional

Gastón Sánchez

¿Qué es estrategia dentro del contexto
empresarial?
Patrón o modelo de decisiones, revela
objetivos
propósitos y metas,
produce las principales políticas y
planes para su logro.
Henry Mintzberg, James Brian Quirm

Es el proceso por el cual los miembros guía
de una organización prevén sufuturo y
desarrollan
los
procedimientos
y
operaciones necesarias para alcanzarlo
Goodstein, Nolan y Pfeiffer

Estrategia

La estrategia puede concebirse
como un conjunto de normas que
involucran la vida de la organización
Ansoff

Es el arte y la ciencia de formular, implementar
y evaluar las decisiones interfuncionales que
permiten a la organización alcanzar sus
objetivos.
Fred R Davis

Procesode formulación estratégica
•

Introduce la noción básica de que la estrategia precisa
del logro de una adecuada articulación entre la
situación externa (oportunidades y amenazas) y la
capacidad interna (fuerzas y debilidades).

•

Este enfoque surge directamente de conceptos
militares mediante la concentración de esfuerzos en
una zona definida de dominio y, al mismo tiempo
pretenden anticipar losefectos de fuerzas externas
que representan peligros potenciales.

Proceso de formulación estratégica
•

La declaración de la misión ES EL PRIMER PASO para de la administración
estratégica. Una buena declaración de la misión describe el propósito de
la organización, sus clientes, productos o servicios, mercados, filosofía y
tecnología básica.

Fred R Davis

•

Las principales actividades de laestrategia son la percepción de las
oportunidades y las amenazas en el medio ambiente en que se desarrolla
la compañía, así como el atribuir una estimación de riesgo a cada una de
las opciones, se deben valorar las fortalezas y las debilidades de la
compañía, junto con los recursos disponibles y al alcance de ésta.

•

La opción que resulte de conjuntar la oportunidad y la fortaleza en un
nivel deriesgo constituye lo que podemos denominar “estrategia
económica”.

Henry Mintzberg, James Brian Quirm.

Proceso de formulación estratégica
Criterios generales para la formulación de estrategias:
•

Consistencia: La estrategia no deberá presentar metas
ni políticas inconsistentes entre si.

•

Consonancia: La estrategia deberá representar una
respuesta adaptativa al medio ambiente externo, así
comoa los cambios que en él ocurren.

•

Ventaja: La estrategia deberá facilitar la creación o la
preservación de la superioridad competitiva en el área
elegida de actividades.

•

Factibilidad: La estrategia no deberá agotar los

Proceso de formulación estratégica

Factores que influyen en la formulación de la
estrategia organizacional
Tecnologí
a

Política

Ecología

Sociedad

Economí
aIndustria

Factores que influyen en la formulación de la
estrategia organizacional
La naturaleza del medio ambiente de la compañía
El medio ambiente donde se desarrolla una
organización, es el patrón o modelo de todas las
decisiones que afectan su vida y desarrollo Las
influencias ambientales relevantes para la decisión
estratégica son tecnológicas, económicas, físicas,
sociales y políticas.

Cambios enel medio ambiente precisan de un
monitoreo continuo de la definición de la compañía de
lo que es su negocio, de lo contrario, la empresa

Factores que influyen en la formulación de la
estrategia organizacional
•

Tecnología: Desde el punto de vista del estratega corporativo, los
desarrollos tecnológicos no son sólo los más rápidos, sino los de
mayor alcance para ampliar o restringir lasoportunidades para una
compañía establecida.

•

Ecología: Con el aumento en sensibilidad hacia el impacto sobre el
medio ambiente físico que provoca la actividad industrial, se vuelve
esencial, y a menudo un requisito legal, considerar la expansión
planificada.

•

Economía: Las empresas deben habituarse a monitorear tendencias
económicas, para no verse sorprendidas por desarrollos drásticos, tal
como...