Gerencia estrategica

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE
ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD

Asignatura: DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

PÉREZ LARA CIA LTDA

ENTREGA 3

AVANCE PLAN ESTRATÉGICO

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL REALIZADO POR:

• CARLOS PEÑA ARAGON - 0611020892 - AD
• JOSE FERNANDO PEÑA GAITAN - 0511011227 - AD
• LUIS FERNANDO PEREZ LARA – 8311030050 -AD
• VERONICA TOQUICA GIL – 0421010156 - AD

BOGOTÁ D.C., OCTUBRE 23, 2009
TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION……………………………………………………………………...6JUSTIFICACION……………………………………………………………………….7
OBJETIVO GENERAL………………………………………………………………...8
OBJETIVOS ESPECIFICOS…………………………………………………………9
1. PARTICULARIDADES DE LA EMPRESA……………...…………………10
1. RAZON SOCIAL…………………………………………...…………………10
2. OBJETOSOCIAL…………………………………………...………………..10
3. VISION………………………………………………………..……………….10
4. MISION…………………………………………………..……………………10
5. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS ACTUALES…………..………………12
6. OBJETIVOS CORPORATIVOS………………………...…………………..12
7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ACTUAL………..………………….13
8. PLANTA DE PERSONAL………………………………..………………….13
9. ACTIVOS TOTALES……………………………………...………………….15
10. VENTAS INDUSTRIA, LÍDER Y DE LAEMPRESA…………...…………15
11. UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO ACTUALES………...……15
12. RESEÑA GERENCIAL EMPRESARIAL……………………………...…...15
1. Factores críticos de creación de empresa………..……………………….16
2. Decisiones constitutivas…………………………………………………..…16
3. Factores estratégicos de cambios importantes………………..………….17
4. Sostenibilidad del portafolio deproductos……………………..………….17
5. Principales logros corporativos recientes……………………..…………...18
2. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO…………………………………………...20
1. ANALISIS Y EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS………..20
1. Matriz de Evaluación de Factores Externos……………………………….20
2. Fundamentación de la Matriz EFE…………………………………………20
3. Interpretación de la Matriz EFE……………………………………………..25
2. ANALISIS YEVALUACION DEL GRUPO ESTRATEGICO………..……27
1. Matriz del Perfil Competitivo MPC………………………………………….27
2. Fundamentación de la Matriz MPC…………………………………...……27
3. Interpretación de la Matriz MPC…………………………………………….29
3. ANALISIS Y EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS…………30
1. Matriz de Evaluación de Factores Internos…..……………………………30
2. Fundamentación dela Matriz EFI…………………………………………..30
3. Interpretación de la Matriz EFI……………………………………………...34
4. EVALUACION INTEGRAL……..……………………………………………36
1. Matriz DOFA…………………………………………………………………..36
1. Fundamentación……...………………………………………………37
2. Interpretación………………………………………………………….37
2. Matriz SPACE………………………………………………………………...381. Fundamentación…………...…………………………………………39
2. Interpretación………………………………………………………….39
3. Matriz del BCG…………………..……………………………………………40
1. Fundamentación………...……………………………………………40
2. Interpretación………………………………………………………….40
4. Matriz GE……………………….……………………………………………..42
1.Fundamentación……………...………………………………………42
2. Interpretación………………………………………………………….42
3. PLAN ESTRATEGICO CORPORATIVO…………..………………………43
1. VISION………………………………………………………………………...43
2. MISION………………………………………………………………………..43
3. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS…………………………………………43
4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO...43
5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL……………………………………….45
4. PLANES OPERATIVOS……………………………………………………..46
1. MERCADEO, VENTAS YEXPORTACIONES……………………….…47
1. Objetivos Operativos, acciones, responsables, fecha inicio-terminación, producto…………………………………………………………………………………..
2. Principal Macroproceso Operativo Propuesto……………………………52
2. SERVICIO AL CLIENTE………………………………………………………...
1. Objetivos Operativos, acciones, responsables,...