Gerencia Estrategica

Introducción.

El liderazgo ha sido siempre un tema de debate, debido a su importancia en la historia de las organizaciones, ha sido un tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella.

Algunos especialistas ven alliderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de discernir la competencia y valores característicos de una organización. En este sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como cualidad personal del líder y como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.

La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio delliderazgo, por lo que se puede entender al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

En el siguiente trabajo se presenta el tema de liderazgo enrelación con el proceso de reconversión de una empresa, se inicia con la definición del mismo, sus tipos y características, los elementos fundamentales para su desarrollo y una perspectiva del liderazgo en base a teorías.

Se presenta el tema como una relación esencia- forma. Además se introduce el liderazgo desde otra perspectiva Liderazgo al más alto nivel, tomada de Ken Blanchard en su librocon el mismo nombre. Se establece el liderazgo para el cambio, el líder como objeto situacional adaptable a cada una de las situaciones que se le presentan.

También se muestra como debe identificarse los momentos en que se necesita un proceso de modernización o reconversión, así como los problemas que surgen en el mismo. Se presentan a personajes que en su momento fueron exitosos al hacer oenfrenta procesos de cambios dentro de sus organizaciones o si iniciaron una organización.





Objetivos.

General

Conocer la relación que tiene el tipo de liderazgo en una empresa u organización con el proceso de modernización, reconversión o restructuración de la misma.

Específicos

1. Conocer las características y los tipos de liderazgo, así como otros factores fundamentalesdel mismo.

2. Analizar la influencia de los líderes en las empresas a partir de la presentación de casos prácticos y reales que se citaran.

3. Presentar un nuevo concepto de liderazgo al más alto nivel aplicados a empresas u organizaciones de alto desempeño, así como temas paralelos a este concepto.























Justificación

El liderazgo en unaempresa es de vital importancia, de este depende la estructura de funcionamiento de la misma y la capacidad que esta tenga para enfrentar nuevos retos o desafíos en un ambiente tan cambiante, el líder es quien dirigirá el barco y este será el responsable si este se deja llevar por la marea o lucha por salir de la tormenta.

La reconversión o modernización de una empresa es algo ineludible, que tardeo temprano pasara debido a factores externos que envuelven a la organización, en este tiempo no se puede pensar en ambientes estáticos, sin competencia. En este sentido es necesario decir que debido a ello resultan una serie de cambios drásticos que envuelven a la empresa y que muchas veces estos cambios son dolorosos y no se aceptan, aun sabiendo que es para mejorar, es necesario relacionar eneste punto, la importancia que juega la relación inseparable de este proceso con el liderazgo, el liderazgo definirá la estrategia que se seguirá para enfrentarlos, de tal modo que logre los objetivos de la organización y que en menor medida no se sientan a nivel de los colaboradores el impacto de los cambios.

Es por ello que es necesario realizar esta investigación muy profunda y ponerla en...