Gerencia Estrategica

MARIA ORTIZ CHACON
ADMINISTRACION DE EMPRESAS VIII SEMESTRE
GERENCIA ESTRATEGICA
1- ¿QUE ES PENSAR ESTRATÉGICAMENTE EN UN SECTOR INDUSTRIAL Y COMPETITIVO?
Para comprender mejor el ambiente industrial y competitivo de una empre los gerentes no necesitan reunir toda la información posible y pasar mucho tiempo en su análisis. En cambio, se pueden enfocar de forma más directa en algunos conceptosprecisos y herramientas analíticas para responder siete preguntas:
Pregunta 1: ¿Cuáles son las características económicas dominantes en la industria?
• Volumen del mercado. 
• Rivalidad competitiva (local, regional nacional internacional o global). 
• El número de rivales, compradores y sus volúmenes relativos. 
• La frecuencia de una integración hacia atrás y hacia adelante. 
• Los tipos de canalesde distribución utilizados para tener acceso a los compradores 
• El ritmo del cambio tecnológico tanto en la innovación del proceso de producción como en la introducción de nuevos productos. 
• Si los productos o servicios de las empresas rivales son altamente diferenciados o esencialmente idénticos. 
• Requerimientos de recursos y facilidad de ingreso y salida. 
• Si los requerimientos de laindustria son superiores y/o inferiores a lo normal.
Las características económicas de una industria son importantes debido a las implicaciones que tienen para la estrategia.
En las industrias que se caracterizas por el mejoramiento continuo, las compañías deben dedicar tiempo y dinero suficiente en investigación y desarrollo con el fin de mantener su pericia técnica y su capacidad innovadora alparejo de los competidores; una estrategia de innovación se convierte en una condición para la supervivencia.
Pregunta 2: ¿Qué clases de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria y que intensidad tiene cada una de ella?
El modelo de las cinco fuerzas de la competencia aun cuando la precisión competitiva en varias industria nunca es exactamente igual, el proceso competitivo funcionade una manera bastante similar, lo que nos permite el empleo de un marco de referencia analítico común para medir la naturaleza y la intensidad de las fuerzas competitivas.
En algunas industrias la rivalidad está centrada en la competencia de precios, dando por resultados a precios inferiores al costo de producción por unidad lo que impone perdidas a la mayoría de los rivales. En otras industriasla rivalidad esta enfocada en factores como las características del desempeño, la innovación del producto la calidad y la durabilidad, las garantías el servicio después de las ventas y la imagen de la marca.
El principal problema en la mayor parte de las industrias es que el éxito de la estrategia de cualquier empresa depende en parte de qué tipo de maniobras ofensivas y defensivas emplean susrivales, y de los recursos que estos pueden emplear para respaldar sus esfuerzos estratégicos, es decir, la “mejor” estrategia para que una empresa logre una ventaja competitiva depende de las capacidades y las estrategias competitivas de las compañas rivales.
Pregunta 3: ¿Cuáles son los impulsores del cambio en la industria y qué impacto tendrán?
Aun cuando es importante juzgar en qué etapa decrecimiento se encuentra una industria, resulta a un mejor identificar los factores que causan ajustes fundamentales en la industria y la competencia. Las condiciones de la industria y la competencia cambian debido a que están en movimiento fuerzas que crean incentivos o presiones para el cambio. Las fuerzas dominantes se conocen como fuerzas impulsoras, debido a que tienen la mayor influencia sobrela clase de cambios que tendrán lugar en las estructuras y en el medio ambiente de la industria.
Las fuerzas impulsoras más comunes:
Cambios en el índice de crecimiento a largo plazo de la industria. Los cambios hacia arriba o hacia abajo en el crecimiento son una fuerza para el cambio de la industria debido a que afectan el equilibrio entre la oferta de la industria y la demanda del comprador,...