GERENCIA ESTRATEGICA

GERENCIA ESTRATEGICA

CONTENIDO
1. MAPA DE LA ASIGNATURA
Propósito General
Objetivo General
Objetivos Específicos

CONTENIDO
2. GERENCIA Y MODELOS ESTRATEGICOS
Propósito de la Estrategia
Definición
Gerencia Estratégica
Elementos de la Administración Estratégica
Beneficios y criticas de la Gerencia Estratégica
Modelos de la Gestión Estratégica
Teoria de Negocio
La Estrategia CompetitivaAnálisis DOFA

CONTENIDO
3. MAPAS ESTRATEGICOS
Campos de acción
Perspectivas de los mapas Estratégicos
Mapas Estratégicos
Tableros de Control o de comando
Características Particulares
Tablero de Control
Prospectiva
Método Prospectivo
Escenarios
Tipos de Escenarios

CONTENIDO

4. CONTROL ESTRATEGICO
Definición
indicadores de Gestión
Características de los Indicadores de Gestión
Elementos de losIndicadores de Gestión
Tipología de Indicadores
Indicadores de Cumplimiento
Indicadores de Eficiencia
5. PISTAS DE APRENDIZAJE.

MAPA DE LA
ASIGNATURA

PROPOSITO GENERAL

El propósito de la asignatura es aproximar
al alumno a la conciencia y habilidad
estratégica requerida para el actual
mundo globalizado, permitiéndole pensar
con visión de futuro, planear con enfoque
en resultados manejando el temade
estrategia y aplicar sus conocimientos en
una situación específica de su quehacer
profesional.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar
el
pensamiento
estratégico
aplicable en las organizaciones conducentes al
mejoramiento de la competitividad, partiendo
de conceptos teóricos y actividades propias de
la empresa independiente de su carácter
público o privado.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Explorar losconceptos básicos de la
Gerencia Estratégica, el análisis del entorno
y los diferentes modelos de gestión
aplicables en el contexto organizacional.
 Comprender el significado de los mapas
estratégicos para el direccionamiento de las
organizaciones empresariales.
 Reconocer los diferentes indicadores de
gestión y de resultado en las empresas

2. GERENCIA Y MODELOS
ESTRATÉGICOS

GERENCIA Y MODELOSESTRATEGICOS

El estudio de
los siguientes
temas se
gerencia estratégica

La
puede
definir
como
la
actividad
directiva
que
comprende la formulación,
ejecución y evaluación de
acciones que permitan que
la organización logre sus
objetivos.

Plan
Táctica
Pauta
Posesión
Perspectiv
a

El modulo conduce al estudiante a
desarrollar
la conciencia y las
habilidades estratégica requerida
para el actual mundoglobalizado,
permitiendo pensar con visión de
futuro, planear con enfoque en
resultados, manejando el tema de
estrategia
y
aplicar
sus
conocimientos
en una situación
especifica
de
su
que
hacer
profesional.
Existen varios modelos para
establecer las estrategias de
la empresas

Análisis del
entorno (PEST)
Teoría
del
negocio
(Druquer)
Estrategia
competitiva
(Porter)
Teoría
de los
recursos yCapacidades
DOFA

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PROPOSITOS DE LA
ESTRATEGIA

Existen varias acepciones o conceptos para
definir laestrategia, pero aun cuando no
existe una definición única, la estrategia se
puede identificar con cinco elementos que
contribuyen a comprender su significado e
importancia y su a su vez se complementa,
éstos son:

Estrategia =
Plan
=
a
gi iva
e
at ect
r
t p
Es ers
P

ELEMENTOS
PARA DEFINIR
LA
ESTRATEGIA
Est
rat
Po egia
sic
ión =

Estrategia
=Táctica

Estrategia =
Pauta

Estrategia = Plan

Porquela estrategia presenta una ruta
que orienta hacia a un destino planificado
de forma anticipada, con la finalidad de
asegurar el logro de los objetivos de la
empresa
y
normalmente
se
deja
constancia
de
ello
en
documentos
formales de la organización conocidos
como planes.

Estrategia =Táctica

Porque comprende actividades que son
una acción específica destinada a vencer
al oponente o competidor....