Gerencia Estrategica

2014

GERENCIA PROSPECTIVA ESTRATEGICA

Alumno:

Carlos Hernández Ojeda

Profesor: Oliver López herrera
Escuela:

administración

Ciclo:

VII

¿Qué es?

Es el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar las decisiones
interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Es lo que
hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización, es una
importantetarea que involucra todas las funciones básicas de la administración
como planeación, organización, dirección y control.

NOTA:
Las estrategias son los planes respecto a
la manera en la que la organización hará
cualquier cosa que sea necesario hacer
en
el
negocio,
como
competir
exitosamente, y como atraer y satisfacer
a sus cliente con el objeto de lograr sus
objetivos.

La gerencia estratégicaes importante por tres razones las cuales son:

1. Que puede hacer la diferencia en que tan bien
se desenvuelva una organización. ¿por qué
algunos negocios tienen éxito mientras que
otros fallan, aun cuando enfrentan las mismas
condiciones del entorno? Investigaciones han
encontrado una relación generalmente
positiva entre la planeación estratégica y el
desempeño. En otras palabras al parecer,las
organizaciones que utilizan la gerencia
estratégica tienen niveles de desempeño más
altos, y esto hace muy importante para los
gerentes.

2. Otra razón tiene que ver con el hecho de que los gerentes de una organización de cualquier
tipo de tamaño enfrentan situaciones que cambian continuamente. lidian con esta
incertidumbre mediante el proceso de administración estratégica para analizar factoresrelevantes y decidir qué acciones tomar.

3. Por último, la gerencia estratégica es importante debido a que las organizaciones son diversas
y complejas. Cada parte necesita trabajar para el logro de los objetivos de la organización; la
gerencia estratégica ayuda a lograrlo.

defini la mision
y metas de la
organizacion.

analiza los
ambientes
externos e
internos.

permite
escoger
estrategias queadecuan al
FODA.

adoptan
sistemas de
control
organizacional.

Es el propósito de establecer el
contexto organizacional, es el
primer indicador clave de como
una organización, visualiza las
exigencias de sus grupos de
interés, por qué mediante esta
se define el negocio de la
empresa.

La exposición de la misión involucra a responder
algunas de estas interrogantes orientadas a la
necesidad desatisfacer, los clientes a alcanzar,
productos y servicios a ofertar.

es importante que la misión de la empresa se plantee adecuadamente por que
permite :
1. Definir una identidad corporativa clara y determinada. Que ayuda a
establecer la personalidad y el carácter de la organización de tal manera
que todos los miembros de la empresa la identifiquen y respeten cada
una de sus acciones.

2. aportaestabilidad y coherencia en las operaciones realizadas, el llevar
una misma línea de actuación provocara fidelidad y credibilidad de los
clientes hacia la empresa logrando una relación estable y duradera
entre ambas partes.
3. define las oportunidades que se presentan ante una posible
diversificación de la empresa.

Describe el
trabajo de la
organización
de forma clara,
concisa y
concreta

Esrelevante y
fácilmente
entendible por
toda la
empresa.

Debe estar
orientada a los
consumidores,
enfocándose a
los bienes y
servicios.

Debe ser
ambiciosa y
romper posibles
barreras
organizacionales

debe comunicar
la ética de
empresa,
principios
generales a los
cuales los
trabajadores
deben practicar.

Es la declaración que
determina donde
queremos llegar en el
futuro.

¿A dónde quiere
llegar?

¿Cómoquiere
verse?

¿Cómo quieren
que lo vean los
demás?

¿Cuándo quiere
llegar?

Estas interrogantes
responde a lo que la
empresa quiere crear
la imagen futura dela
organización

1. Es importante porque es una fuente de inspiración para el negocio
representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en
los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma
dirección...