Gerencia estrategica

INTRODUCCIÓN

Un objetivo central de la Gerencia Estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. A su vez determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.
Es por ello que la GerenciaEstratégica según Kenneth Andrews es el patrón de los objetivos, propósitos o metas, las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecida de tal modo que definan en que clase de negocio la empresa esta o quiere estar y que clase de empresa es o quiere ser. Por otra parte Igor Ansoff la define como el lazo común entre las actividades de la organización y las relacionesproducto-mercado de tal modo que definan la esencia de los negocios en que esta la organización y los negocios que la organización planea para el futuro. 
Por lo antes expuesto es necesario mencionar que existen diferentes tipos de estrategias entre las cuales tenemos Estrategias de Integración que incluyen la integración hacia adelante, la integración hacia atrás y la integración horizontal,Estrategias Intensivas que hablan de la penetración en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo del producto, Estrategias de Diversificación que consta de tres tipos generales de estrategias Concéntrica, horizontal y conglomerada, Estrategias Defensivas las utilizan las empresas para lo que se denomina riesgo compartido, el encogimiento, la desinversión o la liquidación y la Estrategiafuncional que son aquellas tendientes a mejorar la efectividad de operaciones funcionales dentro de una compañía.
Por consiguiente las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización. La existencia y el trabajo de muchas personas se ven afectadas por las decisiones estratégicas, así que la apuesta es muy alta. La supervivencia misma de la organización puede estar en juego ydeterminada por tres grandes factores: la industria en la cual está ubicada, el país o países donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias. 
Entender las raíces de éxito de una empresa, no es un vacuo ejercicio académico, tal entendimiento proporcionará una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de grandeza y reducir la posibilidad delfracaso. 
El propósito de este trabajo y de la defensa que lo acompaña será proporcionar una detallada interpretación de las técnicas y habilidades necesarias para identificar y explotar estrategias en forma exitosa, al igual que un caso práctico para así entenderla más a fondo, el cual es de vital importancia ya que se refiere a la Gerencia Estratégica que es la que permite que unaorganización sea capaz de formular su propio futuro, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones que permite a una determinada industria el logro de sus objetivos.

GERENCIA ESTRATEGICA

Puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos. La formulación de las estrategias incluye la identificación de lasdebilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, el establecimiento de misiones de la compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. Es un proceso apasionante que permite a una organización ser preactiva en vez dereactiva en la formulación de su futuro.
De tal manera el proceso de Gerencia Estratégica se puede describir como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. No es una ciencia pura que lleve a un enfoque concreto, se trata más bien de un intento por organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la toma de decisiones efectivas...