Gerencia Estratégica Pública



































Caracas, Noviembre de 2013



ÍNDICE Pag.
Introducción 1
1- Aspectos Conceptuales de la Gerencia o Planificación Estratégica Pública 2
2- La PlanificaciónEstratégica como Instrumento de la Gestión por Resultados 4
3- Requisitos de la Planificación Estratégica en el ámbito público 5
4- Componentes del Proceso de Planificación Estratégica 8
5- Los Modelos de Planificación Estratégica para la Gerencia Social 9
5.1- Modelo Global9
5.2- Modelo Sectorial 11
5.3- Planificación estratégica situacional 13Conclusión 16
Bibliografía 17


INTRODUCCIÓN
La compleja exigencia día a día en el mundo ha traído comoconsecuencia que en muchas ocasiones se le presente al directivo de una organización o empresa una situación en el que una visión funcional de la operatividad de la organización no es suficiente. En oportunidades el nivel de conocimiento y experiencia por parte de aquellos que se emprenden en el mundo gerencial puede llegar a ser sólo de tácticos o funcionales (relaciones industriales, finanzas,mercadeo, producción, etc.) mas no estratégico.
La excelencia por parte de todo Gerente en cualquier empresa pública y privada se basa en una real planificación estratégica, es decir, profundamente teórico y eminentemente práctico en el dominio de las herramientas metodológicas adecuadas para alcanzar la sostenibilidad de la empresa.
Esta nueva visión presenta una gran incertidumbre por cuanto, elgerente no calificado desconoce las alternativas que debe aplicar frente a situaciones organizacionales, en donde se entrelazan problemas técnicos, circunstanciales y humanos. No tiene la capacidad para asociar sus conocimientos funcionales y parciales para resolver cualquier problema, por muy sencillo que sea. En consecuencia es necesario que el Gerente Estratégico asuma un versátil rol a travésde los conocimientos, métodos e ideas en el proceso de análisis de problema y adopción de decisiones, como lo es la conducción estratégica de la organización. De tal manera, aquellos visionarios que tomen el camino gerencial necesitan dar pasos agigantados en la dirección de las empresas para alcanzar los éxitos deseados.
En Venezuela, la Gerencia Estratégica Pública en el ámbito cultural que sedesarrolla a nivel gubernamental se da a través del rescate de los espacios públicos, teatros, el financiamiento de actividades o el mismo sistema de Orquesta que es un ejemplo de gerencia estratégica cultural más notable en nuestro país. También se da a través de la promoción y difusión de teatro, danza, títeres, música y artes plásticas. Por ejemplo el teatro histórico que se realiza en losespacios de la plaza Bolívar de Caracas que nos cuentan fragmentos de nuestra historia, festivales nacionales e Internacionales o la toma cultural que se efectúa en los espacios del centro de la ciudad, en museos o plazas con la ruta nocturna, ente otros.












1- ASPECTOS CONCEPTUALES DE LA GERENCIA O PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PÚBLICA
Antes de abordar el tema debemos hablar un...