Gerencia Estratégica

ESQUEMA

1. Gerencia estratégica
1. Concepto
2. Importancia
2. Beneficios de la gerencia estratégica
3. Términos claves de la gerencia estratégica
1. Estrategas
2. Formulación de la misión
3. Fortalezas internas
4. Debilidades Internas
5. Oportunidades Externas
6. Amenazas externas
7. Objetivos
8. Estrategias
9. Metas
3.10 Políticas
4.Modelo de la gerencia estratégica
1. Formulación de estrategias
1. Matriz de evaluación del factor interno
2. Matriz de evaluación del factor externo
3. Matriz FODA
-. Pasos
-. Estrategias y sus propósitos
4.1.4 Matriz G.C.B.
-. Pasos
-. Cuadrantes
4.2 Ejecución de estrategias
4.3 Evaluación deestrategias
5. Misión y visión empresarial
5.1 Concepto
5.2 Importancia
5.3 Elementos que componen la visión (ejemplo)

1. GERENCIA ESTRATEGICAS
1.1 CONCEPTO

Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones quepermiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el análisis de dichasalternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación.
R. Wenz

Se puede definir como un enfoque objetivoy sistemático que permite a la empresa asumir una posición preactiva y no reactiva en el mercado en que compite, para no solo conformarse con responder a los hechos, si no influir y anticiparse a ellos.
Fred Davis (1997)

2. IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

La gerencia estratégica es de vital importancia en las empresas grandes, El proceso de gerencia estratégica seaplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas.

Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, así como también, el por que están allí, y a quien le sirven, los principios y los valores bajolos cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser. Así como también necesite evaluar la dirección en la que avanza para determinar si esta será la ruta mas efectiva para desempeñar la visión y la misión empresarial; permitiendo responder interrogantes como ¿Qué cambio de dirección pueden ser tomados ahora? ¿Cómo y cuando serán tomadas las decisiones futuras con respecto a ladirección de la empresa?.
Es importante que las empresas varíen sus niveles estratégicos adaptándose a los cambios de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas su desarrollo será más difícil debido al impacto de la tecnología y sus acelerados cambios. Para toda empresa es de gran importancia decidir y plantear sus estrategias ya que estás alestar claras les permite:
- proporcionar una base sólida para tomar decisiones que lo mantendrá enfocado en una dirección adecuada
- le ayuda a evitar tendencias que podrían tentarlo a errar el camino
- refuerza la misión y la visión
- lleva al acuerdo común sobre la dirección de todas las divisiones que contribuyen en su empresa
- ahorra tiempo y esfuerzo...