Gerencia Estrtategica

GERENCIA ESTRATEGICA

TALLER DE LECTURA

[pic]





PRESENTADO A

DR. MARIO HERNAN DIAGO







PRESENTADO POR



MILENA MORIONES DIAZ

LEYDA SOCORRO PABON

ALBA CRISTINA JACANAMIJOY

CLAUDIA MACIAS



INSTITUCION UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRACION

CICLO II DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

POPAYAN, 24 DEOCTUBRE DE 2012

1. En que se difiere la formulación de una estrategia para una organización pequeña o para una organización grande? Para una organización lucrativa o para una no lucrativa?.

Partiendo del análisis de una organización ya sea grande o pequeña lo verdaderamente importante es conocer la determinación de la visión, los objetivos y los planes a largo plazo, de esta manera podremosdeterminar que tan realista y ambiciosa es la organización, es de aclarar que toda empresa sea grande o pequeña busca crecimiento, rentabilidad y ganancia y así podremos emplear la estrategia adecuada.

La formulación de estrategias a nivel organizacional es considerada como uno de los pilares mas importantes partiendo de la premisa que la ejecución de unas buenas estrategias puede permitir ellogro de los objetivos propuestos. Se puede considerar que la gran diferencia en cuanto a la formulación de estrategias en una organización pequeña con relación a una organización grande radica en que la primera puede carecer de los recursos necesarios para explotar las oportunidades externas como también de un buen conocimiento en administración estratégica; para tener claridad en el desarrollode su plan, pero las que logran aplicar una buena estrategia obtienen mejores resultados que las que no la aplican; mientras que la organización grande es probable que tenga destinados unos recursos para desarrollar un buen plan de estrategias y ya tienen definido cual ha sido el que ha generado rentabilidad por lo tanto no tienen que estar experimentando.

En cuanto a las organizacioneslucrativas estas implementan estrategias de manera intensiva dado los ingresos que les puede generar y que constantemente deben estar generando resultados a sus dueños, mientras que las no lucrativas debemos tener en cuenta que existen

• Organizaciones no lucrativas privadas

• Organizaciones no lucrativas publicas o gubernamentales

Para esta última esta usando mucho el concepto dedirección estratégica, con gran eficacia, partiendo del análisis del entorno en que se encuentre estas organizaciones y de fijar claramente la misión, visión y objetivos es determinar como implementar las estrategias o estrategia adecuada logrando un máximo de efectividad.



2. Ofrezca ejemplos recientes de estrategias de penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo delproducto.

PENETRACION EN EL MERCADO:
[pic]
Un ejemplo claro es el de la gaseosa BIG-COLA empresa Peruana lo que empezó hace 19 años como un negocio en un pequeño taller de la familia Añaños Jerí en Ayacucho, Perú, es hoy un emporio con presencia en 12 países, 24 plantas, 10.000 empleados, ventas de 2.000 millones de litros al año, 600 millones de dólares de ingresos anuales y una participación delcinco por ciento del mercado de refrescos en América Latina.
Adonde llega se convierte en una piedra en el zapato para marcas globales y locales de bebidas refrescantes e hidratantes, con una gama de productos que van desde la gaseosa como Big Cola, agua natural como Cielo, energizante como Sporade, cerveza como Big Chela, hasta los jugos y las aguas light.
Tras su estrategia de desarrollo delmercado incursionando en los mercados de Perú, Venezuela, Ecuador, México, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala, Honduras, El Salvador, Panamá, Belice y Tailandia, ingresa a Colombia, porque lo ve atractivo por su tasa de consumo, la estrategia es apoderarse del 15% del 50% de participación del mercado Colombiano que tiene Coca Cola implementando su estrategia de penetración en el mercado con...