Gerencia financiera

Marco conceptual de la Gestión Financiera y Empresarial

Introducción

La gerencia encara el reto de definir las estrategias que contribuyen a asegurar una posición competitiva perdurable, solo podrá asegurarse a partir de un conocimiento profundo del mercado donde se compite, lo cual exige la utilización óptima de los factores productivos, como fórmula que fomenta estructura de costos quecontribuyen a la fijación de precios calificados razonables por el mercado de consumidores, lo que implica centrar la atención en las opciones del liderazgo en costos.

La gestión financiera, tiene una activa participación en las decisiones que apoyan la minimización de costos que implica la búsqueda de mecanismos para propiciar la conquista y fidelización de los clientes la diferenciaciónpuede gestarse mediante la atención oportuna, la imagen de marca, y la rapidez del servicio, criterio de exclusividad asignado a los productos comercializados o tenencia de materias primas que nadie posee ya que lo esenciales ubicar la opinión del cliente como punto focal del proceso productivo y someter a evaluación económica las oportunidades de inversión que oxigenan el crecimiento departicipación en el mercado.

Se enfoca en dos tipos de objetivos: microeconómicos (coeficientes de rentabilidad calificados positivamente por los inversionistas y consolidación en el mercado donde se compite), macroeconómicos donde su efecto es cuantificable mediante la aportación que cada empresa hace al crecimiento del PIB, para juzgar si la economía crece o no según tasas comparativas a lasalcanzadas por los demás países. El aporte lo determina la intervención de cada empresa en el consumo de las familias, el comportamiento de la inversión y la evolución de la balanza comercial.

El alcance de dichas metas presupone la consecución de recursos de financiamiento acompañados del menor costo de capital, la sincronización acertada de las entradas y de los desembolsos de fondos monetarios, ladestinación correcta de fondos y el empleo eficiente de los mismos.

ÁMBITO DE LAS FINANZAS EMPRESARIALES

• Existen vínculos estrechos entre la planeación y las finanzas. Se considera al planeamiento como la mejor vía para reducir la incertidumbre, mitigar el impacto de riesgos controlables y no controlables por la dirección, afrontar los profundos cambios experimentados por lasrelaciones de intercambio, tales como: fenómenos como la globalización, avances de las comunicaciones, la revolución digital y el posicionamiento progresivo de los negocios virtuales. Sin embargo es preciso ir más allá y contar con un “Planeamiento dinámico”, el cual contemple directrices y políticas que se encuentren acorde con las condiciones económicas en las que se desarrolla la empresa. De estamanera será posible asentar bases sólidas para alcanzar los objetivos comerciales, financieros, fabriles y sociales que justifican la existencia de las firmas.

• Existen factores que resultan fundamentales analizar dentro del entorno de una organización (políticas de gobierno, fenómenos económicos, estabilidad política, clima social, acceso al sistema financiero, estrategias implementadas porla competencia, necesidades del consumidor, demografía). Las expectativas de los inversionistas y las capacidades empresariales en los ámbitos del financiamiento, de la inversión, de la producción y de la comercialización son la columna vertebral del sistema de información que toda empresa debe implantar para alimentar los procesos del diagnóstico y del planeamiento.

• El conocimientopreliminar de las capacidades y de las fuerzas ambientales, están directamente asociadas con el liderazgo en productos, la excelencia operativa y la intimidad con el cliente.

• El análisis del entorno (políticas de gobierno, fenómenos económicos, etc.), las expectativas de los inversionistas , las necesidades el mercado y las capacidades empresariales en los ámbitos de Financiamiento,...