GERENCIA FINANCIERA

TABLA DE CONTENIDO




INTRODUCCION
1. MARCO TEORICO
2. ESTRATEGIA DE NEGOCIO
2.1 Razón Social
2.2 Tipo De Sociedad
2.3 Objeto Social
2.3.1 Ventaja Competitiva Del Negocio
2.4 Direccionamiento Estratégico
2.4.1 Dedición Del Negocio Y Competencia Fundamentales.
2.4.2 Diseño Del Negocio
2.4.3 Fuerza Introductoria De Valor
2.4.4 Misión
2.4.5 Visión2.4.6 valores Empresariales
3. CASO DE GERENCIA FINANCIERA.
4. DESARROLLO FINANCIERO.
5. CONCLUSIONES
ANEXOS
BIBLIOGRAFIA  
INTRODUCCION



Este trabajo se base en expresar y dar a conocer la funcionalidad y la importancia que tiene la gerencia financiera para las personas de negocios y para las personas en proceso académico. Adicionalmente resaltar que este tipode documento muestra la forma más práctica y simple para entender la finalidad de la gerencia financiera en un caso empresarial que abarca varios aspectos de una empresa real para optimizar la seriedad de la toma de decisiones.

La gerencia financiera es una teoría donde su aplicación en el sector real, depende de estudios previos a las posibles alternativas de financiamiento, cual es la menoscostosa, la necesidad de esta para la empresa, cuáles serán los beneficios financieros y la rentabilidad de la alternativa seleccionada, ya que la finalidad del funcionamiento de las finanzas de una organización es generar valor a la empresa y riqueza a sus inversionistas.

Las organizaciones desarrolladas o en proceso de desarrollo necesitan validar todas los posibilidades económicas yfinancieras para poder tomar la mejor decisión de inversión, ya que lo que siempre se busca al invertir capital a una oportunidad de negocio es que genere los mejores rendimientos y recuperar lo invertido los más pronto posible.

En este documento se cita un caso empresarial donde el producto es innovador y único en el mercado nacional, donde presenta varias variables de inversión y de gasto comocualquier otra y al desarrollar el estudio financiero se determinara si la opción de inversión es viable o no.



1. MARCO TEORICO



Al hablar de las estructuras y de la gerencia financiera es importante iniciar con la raíz de la misma. Por lo anterior se resaltaran las teorías de la administración competentes y compatibles, encontramos la del profesor Henry Fayol considerado como el padre dela teoría administrativa moderna, el cual considera que “los elementos de la administración eran las funciones de planear, organizar, mandar, coordinar y controlar, Dividió las actividades industriales en cinco grupos: técnicas comerciales, de seguridad, financieras, de contabilidad y administrativas.” (Koontz, 2007). las empresas actualmente han desarrollado estructuras jerargicas, que determinanla división clara de las areas funcionales, quizas para algunos gerentes, jefes, supervisores y demás empresarios, alguna área funcional sea más importante que otra, pero la integración total de todas estas, puede lograr que la actividad empresarial de una organización mejore con una tendencia favorable para generar beneficios empresariales y personales hacia los miembros. Dado lo anterior, lasorganizaciones ya desarrolladas o en proceso de realizacion son impulsadoras economicas de las naciones, deben desarrollar los metodos, tecnicas, acciones y planes en todas las areas funcionales que se caracterizan y necesarias en una entidad economica, para fomentar competitividad internacional, bien sea para nuestro pais o la organización en especifico.

Desde el siglo XX, se han venidopresentado continuamente algunos acontecimientos que han hecho cambiar de una manera crucial los metódos de administrar y qué no paran desde entonces. Los administradores de cualquier tipo de rama han tenido que adaptarsen a nuevos retos, culturas, hábitos y responsabilidades que las entidades economicas de antes no tenian, asi como lo da a conocer el profesor Carlos Ramirez Cardona en su libro de...