GERENCIA FINANCIERA

Gerencia Financiera y Diagnóstico Estratégico

En la actualidad, las empresas se desempeñan en un contexto bastante fuerte donde cada día se está luchando por la prevalencia en los mercados. Es poresto, que la gestión financiera de las empresas debe cimentarse en decisiones que contribuyan a la sincronización perfecta de los flujos de efectivo, contribuyendo así la minimización de costos, elcontrol de los recursos y la eficiencia administrativa, todo esto encaminando a maximizar el valor de la empresa. Sin embargo, para conseguir esto, las empresas deben centrarse en la formulación deestrategias y políticas que le permitan realizar un planeamiento fundamentado en los objetivos estratégicos (cuantificables y alcanzables), los cuales deben estar alineados con la misión de laorganización y reflejar las expectativas de los dirigentes a través de mantener las fortalezas o factores claves de éxito y eliminar o atenuar las debilidades. Estos objetivos se deben evaluar a través demediciones coherentes que brinden confianza a los grupos de interés (empleados, clientes, proveedores, etc.), por medio de la formulación de las estrategias que impulsan su consecución.
Por eso, una vezestablecidos los objetivos estratégicos y el proceso de planeamiento, se deben cuantificar las metas tomando como base el costeo y el proceso de presupuestación que mediante la utilización deindicadores permite orientar a la gerencia sobre los programas y proyectos a realizar. Posteriormente, se realiza la ejecución de la planeación, que se debe monitorear realizando evaluaciones periódicasde los indicadores, mediante el cual permite conocer los factores externos e internos de las desviaciones registradas entre las proyecciones contenidas en los planes y los resultados alcanzados. Estasdesviaciones se derivan de las variables no controlables, y orientan a los directivos en la necesidad de realimentar la planeación de los programas, estrategias y los proyectos de inversión.
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