GERENCIA FINANCIERA

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
GERENCIA ESTRATEGICA
ACTIVIDAD CUATRO

NINFA CESPEDES GUTIERREZ
14/05/2014




CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCION………………………………………………………………………… 2
Objetivos………………………………………………………………………………….. 3
1. ¿Qué herramientas estratégicas son las más efectivas para el logro del futuro?4
2. ¿Hay una única solución para el posicionamientoestratégico?.......................5
3. ¿La generación de proyectos y la relación de estrategias es básico para el logro de los objetivos de la empresa?......................................................................6

CONCLUSIONES………………………………………………………………………....7


















INTRODUCCION
En las empresas la planeación es una base fundamental porque gracias a ella sepuede prever alguna situación adversa y también porque sirve para implementar planes de acción en caso de contingencias, además de que al planear un horizonte empresarial se puede lograr un objetivo con más calma ya que al planear se revelan los posibles errores y las ventajas con las que se cuenta al momento de realizar un proyecto, de hecho ninguna empresa se atreve a implementar o crear unproyecto sin planearlo porque saben que eso sería muy riesgoso y como ya sabemos lo que los empresarios quieren cuando invierten en un negocio es ganar y perder el mínimo en caso de que sea necesario.
Ninguna empresa está exenta de realizar la planeación estratégica no importa el giro de la misma y sea cual sea el propósito aplicándola se vuelve más sencillo lograrlo, además es muy importante que laspersonas que estudiamos ingeniería en gestión empresarial conozcamos la manera en que funciona la planeación estratégica porque esa va a ser una de nuestras mejores armas a la hora de trabajar o de emprender un negocio.
















OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Analizar la importancia de las herramientas estratégicas en las organizaciones y su participan en la misma.OBJETIVOS ESPECIFICOS
Destacar la importancia de las herramientas estratégicas en cada área de la empresa.
Establecer la importancia de un sistema de información eficiente para el desarrollo de las actividades que se planean.
Los escenarios y pronósticos que permiten a las organizaciones ser productivas.















ACTIVIDAD CUATRO

¿Qué herramientas estratégicas son las másefectivas para el logro del futuro?
Las siguientes son las herramientas más efectivas para el logro del futuro de una empresa:
Planeación Estratégica: Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategiaempresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Esteartículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas.
El DOFA: Es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, países, etc.
Su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades,Fortalezas y Amenazas.
Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc.
Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales están fuera del control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografía, economía, política, factores sociales, legales o culturales.
Reingeniería: Es un...