Gerencia Financiera

GERENCIA FINANCIERA

La existencia de un nuevo orden económico mundial en el que concurren empresas interesadas en usufructuar las ventajas que plantea el dinamismo de los mercados bursátil, de futuros, monetario, financiero y de opciones, entre otros, suscita cambios explicables en las posturas gerenciales con el fin de acomodar las estrategias a las características de un ambiente competitivo,desprovisto de los beneficios que antaño proporcionaba el proteccionismo. Lo anterior, agregado al movimiento Internacional de flujos monetarios, a la flexibilidad otorgada para el acceso de la inversión extranjera, a las reformas que promueven la expansión del sector financiero para responder a los retos de la modernización industrial y al ostensible incremento de las operaciones bursátilesregistrado en las naciones que acudieron a los dogmas neoliberales como punto focal de la conducción económica, determina nuevos enfoques y modificaciones frente a los postulados que en el pasado alimentaron la gestión financiera. En consecuencia, si se busca garantizar la valorización de las empresas en el entorno mundial de los negocios, si se pretende consolidar la participación en el mercado,acentuar la eficiencia, estimular la productividad y retribuir convenientemente al inversionista, se hace necesario que el proceso de toma de decisiones, especialmente las financieras, consulte normas de obligatorio acatamiento. Por tanto, debe predominar la planeación, la apertura de mercados, la fusión de intereses accionarios y la cooperación intraempresarial y la tenencia de sistemas de informaciónconfiable que permitan evaluar la gestión gerencial y sentar las bases de los planes. Además, para acertar en las decisiones relacionadas con el financiamiento o la inversión, resultará imprescindible conocer las oportunidades que ofrece la creación de instrumentos por parte de quienes participan en la intermediación de capitales.

Al reconocer que toda inversión debe estudiarse a la luz de losresultados que reporte la ingeniería financiera, que el entorno experimenta frecuentes cambios, que el mundo de las finanzas es cada vez más complejo, que la función de la banca comercial no puede circunscribirse a la captación y colocación de las disponibilidades monetarias, que el papel de la tesorería no debe limitarse a la inversión de los excedentes en títulos de renta fija y que cualquierdecisión tomada en las esferas organizacionales del mercadeo, la producción y las relaciones industriales tienen efectos monetarios de gran interés para la gerencia financiera, se deduce entonces que ésta encara el reto de asumir responsabilidades que comprometen, en grado sumo, el porvenir de las organizaciones públicas o privadas.

Por tal motivo la gerencia financiera del futuro tendrá un campo deacción más amplio al limitado por el trabajo desempeñado en torno a la selección de las fuentes tradicionales de financiación, a la inversión apropiada de los recursos y al uso adecuado de los fondos invertidos. Alrededor de las alternativas existentes para financiar la operación cotidiana de las empresas o la ejecución de proyectos (expansión comercial, remplazo de bienes técnicos,consolidaciones y fusiones), es claro que el diseño de nuevas herramientas (aseguramiento, titularización, emisión de bonos de deuda pública) y el análisis de asuntos estratégicos vinculados a la autonomía o al ejercicio del control conducen a una evaluación más profunda de las ventajas y desventajas particulares de cada fuente de financiamiento, al no concentrar el análisis en el exclusivo parámetro de loscostos de capital. Asimismo, en el terreno de la inversión se acepta que la incursión en el mercado bursátil no puede menospreciarse, que el crecimiento integrado plantea perspectivas halagüeñas a los fines de las fusiones o las absorciones empresariales, que es viable la canalización internacional de fondos y que el conocimiento del mercado financiero puede propiciar altas tasas de rendimiento...