GERENCIA FINANCIERA

TIPOS DE ORGANIZACION
• ORGANIZACIÓN VERTICAL
• ORGANIZACIÓN HORIZONTAL
• ORGANIZACIÓN LINEAL

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ORGANIZACIÓN VERTICAL
En una organización vertical, la autoridad
para
fijar
objetivos
corresponde
a
un solo líder, como un ejecutivo, o un grupo
pequeño,
como
un
consejo
de
administración. El resto de los directivos de
la organización y los empleados tienen
menores niveles de autoridad claramentedefinidos en las capas por debajo de la parte
superior. El símbolo visual de una estructura
vertical es el organigrama que muestra la
jerarquía de líderes y subordinados.
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ORGANIZACIÓN VERTICAL

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ESTRUCTURAS EN UNA ORGANIZACIÓN
VERTICAL
1.
2.
3.
4.
5.

Comunicación
Responsabilidad
Recompensa
Corporativo
Flexibilidad

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ESTRUCTURAS EN UNA ORGANIZACIÓN
VERTICAL
1. Comunicación; en unaorganización vertical fluye
hacia abajo en secuencia. Los empleados reciben
su información del jefe del área.

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ESTRUCTURAS EN UNA ORGANIZACIÓN
VERTICAL
2. Responsabilidad; las responsabilidades
también fluyen verticalmente, cada gerente
tiene un subordinado, los informes directos
reciben sus instrucciones de su jefe e
informan sobre sus avances.

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ESTRUCTURAS EN UNA ORGANIZACIÓN
VERTICAL

3.Recompensa; La estructura vertical significa que
el salario y otras compensaciones para los
gerentes y ejecutivos individuales se basan en el
desempeño de sus subordinados, así como su
rendimiento personal.

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ESTRUCTURAS EN UNA ORGANIZACIÓN
VERTICAL
4. Corporativo; La estructura puede tomar varias
formas: la oficina central y las sucursales, el
holding (agrupación de empresas de capitales
comunes orelacionados que buscan maximizar
los recursos económicos de estas) y sus
filiales y casa matriz.

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ESTRUCTURAS EN UNA ORGANIZACIÓN
VERTICAL
5. Flexibilidad; Una organización vertical es una
estructura rígida que no puede ser capaz de
responder rápidamente a los cambios. Por
ejemplo, un gerente de marketing identifica
una oportunidad de entrar en un nuevo sector
de mercado. Para obtener fondospara una
campaña de entrada en el mercado, el gerente
debe obtener la aprobación inicial por parte del
director
de
marketing,
las
solicitudes
presupuestarias subsiguientes a la junta
directiva y director ejecutivo.
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TOMA DE DECISIONES DE UNA
ORGANIZACIÓN VERTICAL
En
una
organización
vertical, las decisiones
vienen de la gestión a
través de la jerarquía de
los empleados. A los
empleados se les dauna
serie de pautas a seguir y
deben trabajar con la
jerarquía de gestión para
realizar cambios en los
deberes del trabajo.
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VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN VERTICAL
• Proporcionan líneas claras de autoridad y un
envergadura estricta de control, lo que puede
conducir a la alta eficiencia de operación.
• En general, la organización está compuesta por
departamentos relativamente pequeños, lo quepermite que los administradores supervisen de
cerca y controlen las actividades de sus
subordinados.

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VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN VERTICAL
• Cada capa de la organización
informa
al
que
está
directamente encima de él,
recorriendo todo la cadena
hasta la alta dirección.
• Los empleados que buscan
progresar dentro de la
organización también tienen
un bien definido "escala
laboral", donde cadanivel de
la organización representa
otro peldaño que el empleado
intenta alcanzar.

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DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN
VERTICAL
• Los empleados en la parte inferior de una
estructura vertical puede sentirse menos
valorados que aquellos en las posiciones más
altas de la cadena.
• Puede que algunos empleados no disfruten de la
cultura complementaria de la política, que hace
mucho hincapié en complaceral jefe.
• También puede tomar una gran cantidad de
tiempo para que las decisiones de la alta
dirección se filtren a través de las múltiples
capas,
reduciendo
la
capacidad
de
la
organización para reaccionar rápidamente a un
clima de negocios que cambia rápidamente. 13

ORGANIZACIÓN HORIZONTAL
" Una estructura horizontal, es una sin mandos
intermedios donde se le permite a los
empleados tomar...