GERENCIA FINANCIERA




UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN


Tema: GERENCIA FINANCIERA














TUMBES - 2015
INDICE

PAG.
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………….….2
JUSTIFICACIÓN………………………………………………………………………………………….…..3
GERENCIA FINANCIERA…………………………………………………………………………….…...4
EL OBJETO DE LAGERENCIA…………………………………………………………………..…….5
ÁREAS RELACIONADAS………………………………………………………………………………….6
FUNCIONES DE LA GERENCIA FINANCIERA……………………………………………..…….6
FUNCIONES DE UN ADMINISTRATIVO FINANCIERO………………………………..…….7
LAS FINANZAS COMO FUNCIÓN ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA……………………….……7
CAPACIDAD EMPRESARIAL Y LAS FINANZAS…………………………………………………8
¿CUÁL ES LA RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA FINANCIERA?....................9CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………10
BILIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………….11



INTRODUCCIÓN
La administración financiera de cualquier empresa se ocupa de solucionar interrogantes como: ¿por qué es importante y cómo se fijan las políticas de efectivo y activo circulante?, ¿qué aspectos involucra la decisión crediticia?, ¿cómo se establece el control para el otorgamiento decrédito?, ¿qué aspectos se deben considerar para la determinación de las políticas de cobranza?, ¿cómo establecer una administración efectiva de los diferentes tipos de pasivos?, ¿cuáles son las técnicas más comunes de análisis financiero y cómo se aplican?, ¿qué es el punto de equilibrio y cuál es su utilidad?, ¿qué aspectos se deben considerar en la toma de decisiones financieras?, ¿cuál es laimportancia del valor del dinero en el tiempo y cómo se calcula?, ¿por qué y cómo se realiza el análisis de riesgo y sensibilidad?.
Es responsabilidad de todo administrador de programas de planificación familiar asegurarse que los fondos asignados a éstos, se utilicen en forma responsable y adecuada. Todo administrador necesita tener experiencia en administración financiera, ya que una parte importante desu trabajo es la planeación, monitoreo, registro y control de los recursos financieros necesarios para llevar a cabo su trabajo. Los administradores de programas del sector privado, así como un creciente número de administradores de programas del sector público, desarrollan planes financieros a largo plazo con el fin de generar suficientes ingresos para cubrir los costos del programa o suexpansión. Este capítulo proporciona los conceptos de administración financiera y las herramientas necesarias para una planeación, seguimiento y utilización responsable y adecuada de los recursos del programa, teniendo en cuenta el costo-efectividad.

















JUSTIFICACIÓN

El mundo de las finanzas evoluciona permanentemente, los líderes financieros deben desarrollar la capacidad de integrarprácticas y conocimiento financiero de manera innovadora para lograr un buen desempeño de cara a sus organizaciones y a las instituciones claves de la industria.
Con el artículo que se expone a continuación se busca que tengan una idea clara del importante papel que cumple la Gerencia Financiera en el desempeño óptimo de una organización, de una manera concisa, que desenvuelva la relevancia de esta ramade la administración.











GERENCIA FINANCIERA
La Gerencia Financiera se encarga de la eficiente administración del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; además de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el debido registro de las operaciones como herramientas de control dela gestión de la empresa. 
Se encarga de la consecución de dinero para el negocio, de mantener las relaciones con los inversionistas, incluye la contabilidad, el reporte, involucra los presupuestos y pronósticos, así como la administración de los costos y el flujo de efectivo, también evalúan proyectos y administra activos, además cubre la venta del negocio. (Bian Finch – Finanzas y...