Gerencia Financieraa

Gerencia financiera
¿Que es la gerencia financiera?
La gerencia financiera se refiere al uso eficiente de los recursos económicos de una empresa a través de una correcta adquisición, manejo y aplicación de los fondos que requiere la misma.
Planificación financiera
La planificación financiera es un aspecto importante de las operaciones de la empresa por que proporciona rutas que guían,coordinan y controlan las acciones de la empresa para lograr sus objetivos.
El proceso de la planificación financiera inicia con los planes financieros a largo plazo o estratégicos. Estos, a su vez, se dirigen la formulación de los planes y presupuestos a corto plazo u operativos. Generalmente, los planes y presupuestos a corto plazo llevan a cabo los objetivos estratégicos a largo plazo de laempresa.
Planes financieros a largo plazo (estratégicos)
Es el papel primordial de la organización, su razón de ser, su naturaleza y carácter.
Los planes financieros a largo plazo (estratégicos) establecen las acciones financieras planeadas de una empresa y el impacto anticipado de esas acciones durante periodos que varían de 2 a 10 años. Son comunes los planes estratégicos a cinco años y se revisana medida que surge nueva información significativa.
Los planes financieros a largo plazo se puede consideran los desembolsos propuestos en activos fijos, actividades de investigación y desarrollo, acciones de marketing y desarrollo de productos, estructura de capital y fuentes importantes de financiamiento
Planes financieros a corto plazo (tácticos)
Son acciones financieras específicas acorto plazo y el impacto anticipado de esas acciones. Estos planes abarcan con frecuencia un periodo de 1 a 2 años.
Al planificación financiera corto plazo inicia con el pronóstico de las ventas. A partir de este, se desarrolla planes de producción que toma en cuenta los plazos de entrega (preparación) e incluyen los cálculos de las materias primas requeridas. Mediante los planes de producción, laempresa puede calcular las necesidades de mano de obra directa, los gastos generales de fábrica y los gastos operativos. Una vez realizados estos cálculos, se elabora el estado de resultados proforma y el presupuesto de la caja de la empresa.
Modelos de planificación
Planificación de efectivo implica la elaboración del presupuesto de caja de la empresa.
Planificación de utilidades implica laelaboración de estados de proforma
Planificación de efectivo (presupuesto de ventas)
Estado de las entradas y salidas de efectivo planeadas de la empresa que se usa para calcular sus necesidades de efectivo a corto plazo, dedicando especial atención a la planificación de los excedentes y faltantes de caja.
Pronostico de ventas
Predicción de las ventas de la empresa durante cierto periodobasada en datos externos e internos.
De acuerdo con el pronóstico de ventas el gerente puede proyectar el ingreso de ventas y los desembolsos relacionados con la producción, el inventario y las ventas. El gerente también puede determina el nivel requerido de activos fijos y el monto de financiamiento (si lo hay) necesario para apoyar el nivel proyectado de ventas y producción.
Pronostico externos sebasa en datos externos como PIB y construcción de viviendas ya que en el pronostico de ventas se tiene en cuenta actividad económica nacional.
Pronósticos internos se basa encuesta a las sede de la empresa para determinar la cantidad de productos que se esperan vender.
Elaboración del presupuesto de caja
Entradas de efectivo
Las entradas de efectivo incluyen todas las entradas de eefectivode una emoresa durante un periodo financiero especifico. Los componentes mas comunes de las entradas de efectivo son las ventas en efectivo, los cobros de cuenta por cobrar y otras entradas de efectivo.
Desembolsos de efectivo
Los desemboloso de efectivo incluyen tioodos los desembolsos de efectivo que realiza la empresa duernante un periodo financiero específico. Los desmbolos de efectivo mas...