Gerencia Humanista

Carlos Mora Vanegas
“Si se respeta a los miembros de la organización todos sus
derechos y se le da la oportunidad de participar
democráticamente, los resultados serán positivos”
Joshua
Estamos plenamente identificados que el presente se manifiesta
por un predomio del materialismo, en donde son pocas las
empresas que se identifican con manetener un clima
organizacional armónico, en dondesu atmósfera se caracterice
por una humanismo que realmente beneficie a todos y de cabida a
que no se pierde el sentido espiritual del ser.
La gerencia moderna día a día esta sometida a grandes retos, a
transformaciones que ponen en prueba hasta que punto maneja
equilibrademente no solos conocimientos administrativos, sino sus
emociones, sentimientos, ese humanismo que se ha perdido, máscuando se sabe que se interrelaciona con el ser humano, con
individuos que tienen sus propios valores, creencias,
tradiciones,aspiraciones.
La gerencia debe saber gerencia el recurso humano, sabiendo
determianr cuáles son los factores que debe isar para garatizar erl
que se de un humanismo que favorezca al comportamiento
organizacional , el como se manifiestan los perjuicios que atentan
contrael humanismo, socava la armonía del desempeño y
pertenencia de los individuos.
Considerar algunos aspectos que favorezcan su dirección, por
ejemplo. tener presente lo que se ja escrito sobre que"Los líderes
directivos hacen tres supuestos básicos sobre las personas y las
organizaciones. Primero, que las personas se motivan más por
fuerzas internas que por estímulos externos. Segundo, quelas
organizaciones necesitan fuertes empujones hacia la coherencia.
Tercero, que la coherencia y la sustancia son más importantes que
el estilo. Estas tres creencias combinadas producen consecuencias
de largo alcance sobre la manera de manejar las organizaciones y
la forma en que deben actuar los líderes".
Para Joseph L. Badarracco, Jr.Profesor asociado de administración
en la Escuela deAdministración de Empresas de Harvad.Richard R.
EllsworthProfesor asociado de administración en la Escuela
Claremont de Postgrado los prejuicios son valiosos. Aunque
aclaran que no es posible dar ni formular reglas específicas y
precisas para llegar al éxito.
"¿Cómo deben los gerentes enfrentar este dilema?. Para lograr un
rendimiento sobresaliente deben tener un fuerte prejuicio en favor
declaras y específicas declaraciones de metas, lo mismo que de
una conducta que estimule a los demás a buscar claridad y
precisión a medida que desempeñadan sus propias
responsabilidades. Este prejuicio es, sin duda, una extensión de la
filosofía del liderazgo directivo, no del político. Siguiendo este
prejuicio, los gerentes pueden lograr mejor conformidad entre sus
procederes cotidianos y lasmiras organizacionales y los valores
personales .
Según Badaracco y Ellsworth en la coherencia que debe tener el
líder influirán sus valores personales y sus proyectos en la
organización. Las predisposiciones con que los gerentes enfocan
una situación afectan profundamente a su evaluación de los
hechos, a las alternativas que identifican y a las decisiones que
toman. Ambos afiman que "unconjunto coherente de prejuicios
Sobre camova
Carlos Mora
Valencia, Venezuela
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Profesional , docente universitario, interesado en todo
los tópicos concernientes al crecimiento personal,
autoayuda, específicamente concentrado en todo lo
concerniente al crecimiento espiritual. Me interesa el
intercambio de inquietudes, comulgación de ideas que
generen reflexión,conviden al diálogo y sobre todo, nos
permita integrarnos en pro de todo aquello que nos
ayude a aprovechar la oportunidad que se nos da al
permanecer en esta dimensión. Considero, que
nuestras experiencias, aprendizaje que hemos
alcanzado a través de nuestro tránsito puede si nos
prponemos compartirlo, proactivar nuestro potecial
humano y ayudarnos a ser cada vez mejores, sobre
todo,...