gerencia industrial

H. K. Crone Enterprice considerada mover algo de su producción maquinas tradicionales de control numérico a un sistema flexible de maquinado (FMS). Sus maquinas tradicionales de control numérico hanestado operando de una manera intermitente con gran variedad y bajo volumen. Su utilización de maquinaria, como lo puede calcular la empresa, esta ociosa el 10%. La gente de ventas de herramientaspara maquinas y una empresa consultora desean poner juntas en las maquinas en un FMS. Ellos creen que con una inversión 3.000.000 de dólares en maquinaria con esas maquinas de transferencia se podrámanejar aproximadamente el 30% del trabajo H. K. Crone. La empresa no ha incorporado todas sus partes en un sistema de tecnología de grupos consistentes, pero cree que el 30% es una buena estimación.Este 30% queda muy bien en una “familia”. Deberá hacerse una reducción en un gran número de piezas de maquinaria, debido al incremento en la utilización. La empresa debe estar dispuesta de ir de 15maquinas aproximadamente a cuatro y su personal correspondiente de 15, hasta tres. En forma similar, la reducciones de espacio de piso ira de 20.000 pies a cerca de 6.000. El tiempo de proceso de lasórdenes debe también mejorar cuando esta familia de partes se procese en uno o dos días, en lugar de los siete a 10. Se ha estimado que la reducción del inventario genere ahorros únicos de 750.000dólares, y los ahorros anuales en manos de obras estarían cerca de los 300.000 dólares.
Mientras todas las proyecciones parecen muy positivas, un análisis del retorno de la inversión del proyecto muestra unvalor entre 10% y 15% anual. La compañía, tradicionalmente, ha tenido unas expectativas de que los proyectos generen bastante arriba del 15% y se alcancen periodos de reembolso sustancialmentemenores a los de cinco años.
Preguntas para discusión
1. Como administrador de producción de H. K. Crone Enterprice, ¿Que recomiendas? ¿Por qué?
Como administrador de la empresa H. K. Crone...