GERENCIA INDUSTRIAL

Trabajo N° 6
1. ¿Por qué el tablero de comando es una herramienta de gestión?
Porque permite ver, cómo la estrategia se traslada a la acción, gestionando la misma a través de relaciones causa –efecto, vinculando el logro de objetivos estratégicos a través de indicadores e inductores ejecutados a través de iniciativas
2. ¿Cómo se determina la situación actual de la empresa?
Con uncuestionario, al personal y aplicando un análisis llamado
FODA, Fortalezas,Organizacion, Debilidades, Actitudes.
3. ¿Qué elementos relacionados con la estrategia deben definirse para poder plantearobjetivos?
Los elementos que deben definirse son:
Visión (el que queremos ser).
Misión (¿Por qué existimos?)
Valores fundamentales (¿En qué creemos?)
Iniciativas estratégicas (¿Qué necesitamos hacer?)Objetivos personales (¿Qué necesito hacer yo?)
4. ¿Qué similitudes y diferencias hay entre un indicador y un inductor?
Un indicador mide los resultados, son retrospectivos y muestran el grado en elque se cumplen los objetivos.
Los inductores anticipan los resultados futuros, inducen la actuación y tienden a ser preventivos.
Se asemejan porque ambos miden resultados,
5. ¿Por qué hay quedefinir por lo menos un objetivo estratégico para cada perspectiva?
Porque la nueva perspectiva tendrá planteamientos de cambio o mejora para la empresa, por lo que debe deberá plantearse nuevos objetivospara alcanzar este nuevo proyecto.
6. Mencione al menos tres ventajas del tablero de comando
Ayudan a controlar la situación real de la empresa.
Ayuda a medir el desempeño de la empresa enresultados financieros, atención, relación y satisfacción de los clientes, procesos internos, desarrollo y conocimiento.
Facilita el control de los resultados financieros

7. ¿Cuándo hay un desvío, hayque replantear la acción estratégica vinculada al objetivo?
En efecto, si hay una variación en el camino seguido para alcanzar un objetivo, deberá plantearse una estrategia diferente para alcanzar...