Gerencia informatica

“UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN“

DOCENTE : JANINA COTRINA LINARES


ASIGNATURA : GERENCIA INFORMATICA


INTEGRANTES : MICAELA CHAVEZ VILLALOBOS
MARY RUT VILLACORTA
ROXANA ZAMORA CABANILLAS
GENIX XAVIER GRANADOS ELIAS
WILLIAM MENDOZA RUMAY



TARAPOTO- PERU

INDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………….……… 3
LAGERENCIA……………………………….……………………………….…..…… 4
CUADRO COMPARATIVO GERENCIA MODERNA VS TRADICONAL…....... 5
SOLIDARIDAD EMPRESARIAL……………………………………………………... 5
¿QUÉ ES LA PIRÁMIDE DE MASLOW?.....................……………………………. 7
LAS CINCO NECESIDADES DE MASLOW………...……………………………… 8
CARACTERISTICAS GENERALES DE LA TEORIA DE MASLOW.……………10
LA PIRAMIDE DE MASLOW EN LOS NEGOCIOS………………..……………....11CONCLUSIONES…………………………………………………………………….….12


INTRODUCCION

Después de casi medio siglo de aparición, las computadoras han llegado a innovar el mercado a través de estrategias, tales como las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC), a pesar de que estas últimas han sido desarrolladas recientemente, utilizando sistemas automatizados creando así una nueva gerencia, la “GerenciaInformática”.
Siendo algo más que una simple Gerencia, es una Gerencia que interactúa con todas la dependencias de la organización, por tal razón se constituye en una pieza clave para el desarrollo organizacional, brindando las pautas administrativas necesarias desde el punto de vista tecnológico.
La Gerencia Informática además aplica la economía de recursos, que consiste en el grado de eficienciacon que se logran los resultados, que conlleva a un mejor cumplimiento de los objetivos organizacionales. A esta fórmula se le puede agregar otra variable muy importante que es la calidad, que es una forma de garantizar los resultados.

LA GERENCIA (GERENCIA MODERNA Y GERENCIA TRADICIONAL)

¿Qué es la gerencia?
La Gerencia es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresashacia metas previamente fijadas.
Es un proceso social que lleva la responsabilidad de planear, regular y ejecutar las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.
Gerenciar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones de una empresa.
CUADRO COMPARATIVO ENTRE GERENCIA TRADICIONAL VS MODERNA
Gerencia Tradicional | Gerencia Moderna |
* Se identifica conorganizaciones que efectúan actividades de: planificación, organización, dirección y control. | * Se identifica con organizaciones que efectúan actividades de: planificación, organización, dirección y control. |
* Para el uso eficaz de los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos.
Con la finalidad de lograr objetivos comúnmente relacionados con beneficios sociales. | *Para el uso eficiente de los mismos recursos. |
* Con la finalidad de lograr objetivos comúnmente relacionados con beneficios sociales. | * Con la finalidad de lograr objetivos económicos y generar beneficios sociales. |
* Está ligada al concepto de eficacia. | * Está ligada a conceptos como: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competitividad, calidad. |
* Se basaen experiencias pasadas, aplicando las mismas estrategias | * Estudia el entorno cambiante en la cual se está trabajando para desarrollar nuevas estrategias |
* Empleo asociado a salario y estímulo económico por eficiencia. | * Empleo asociado a la realización personal. Estímulos por resultados. |

SOLIDARIDAD EMPRESARIAL
La solidaridad no es solo una virtud que transforma lassociedades, también es una decisión que tomada dentro del sector empresarial puede elevar la productividad en las empresas. Es por ello que la solidaridad debe ser parte de la estrategia competitiva de cualquier organización.
Habrá quienes consideren incompatible, o incluso contraria, la relación entre solidaridad y economía; sin embargo, la decisión de hacer negocios no impide que también seamos...