Gerencia Innovadora

ENSAYO: GERENCIA INNOVADORA Por: Argemiro Pacheco Álvarez.

Innovar es la clave para liderar las organizaciones. Aquellas empresas que se arriesgan y que encuentran formas diferentes de ofrecer susproductos y servicios a un consumidor cada vez más exigente, son las que logran permanecer en el terreno de juego. A pesar que cada día las empresas se esfuerzan en que sus colaboradores generennuevas ideas (creatividad), poner en marcha esas nuevas ideas (innovar), es a la larga, lo que logra asegurar la permanencia en los mercados actuales. Sin embargo, lo complejo del asunto es que laspersonas creativas no siempre son innovadoras o viceversa. En la práctica las empresas se convierten en organizaciones rígidas y ceñidas a una gran cantidad de reglamentos y lineamientos que lejos depropender espacios que generen pensamientos creativos en las personas logran el efecto contrario. A esto se suma el conflicto de poder que proviene de una gerencia terriblemente conservadora donde las cosasse hacen como se han hecho siempre y de una cultura donde los cargos de jerarquía desarrollan mayormente el orden y la autoridad que la creatividad entre sus equipos de trabajo. Para que unaorganización realmente pueda desarrollar la innovación es necesario que desde la gerencia se establezcan compromisos claros y se respalde desde el área de Recursos Humanos planes de acción que conlleven a quelas personas se sientan motivadas a buscar nuevas formas de mejorar su trabajo y a proponer nuevas alternativas para que desde su proceso se cumpla con la planeación estratégica del negocio. Así lascosas, es necesario que las organizaciones se conviertan en espacios flexibles y participativos donde las personas se les aliente a opinar en la solución de problemas, a expresarse libremente y aaceptar los riesgos y fracasos que implican hacer las cosas de manera distinta a lo convencional. En la medida en que las organizaciones entiendan que un verdadero liderazgo no está en las restricciones...