Gerencia Integral De Mercadeo

Entrevista con el CEO

En 2009, la industria de artículos deportivos se enfrentan a desafíos sin precedentes. Sin embargo, el Grupo adidas levantó para la ocasión. A pesar de una caída en las ventas y la rentabilidad, el grupo generó niveles récord de efectivo de las operaciones y mejoró significativamente su posición financiera. Durante el año, el Grupo también se realizó una importantereorganización, el establecimiento de una base sólida para el desarrollo sostenible a largo plazo el crecimiento. En la siguiente entrevista, Herbert Hainer, CEO del Grupo adidas, refleja que en 2009 y se analiza la perspectiva estratégica y financiera, el Grupo se perfila para volver al crecimiento en 2010.

Pregunta: Herbert, en contra de una difícil situación económica telón de fondo - ¿qué creesque fue el El mayor logro de Grupo en el 2009?

Herbert Hainer
Sin duda, 2009 fue el año más difícil desde que se convirtió en Director General del Grupo. Nos bajamos a un débil comienzo de la rentabilidad se redujo sustancialmente y los inventarios y los préstamos netos eran simplemente demasiado alto. Sin embargo, aceptó el reto y la actuó con rapidez para hacer frente a estos temas,impulsados ​​en particular por un enfoque de alta en dinero en efectivo generación. Los resultados hablan por sí mismos. A pesar de una disminución de 53% en explotación fines de lucro, que generó un aumento de 141% en efectivo neto proveniente de operaciones para un registro € 1,2 mil millones. Este es sin duda el logro más sobresaliente del año y un crédito a todo el trabajo duro y la dedicación denuestros empleados. Mejoras del balance fueron la clave para este éxito. Los inventarios fueron
reducirá en un líder en la industria del 27% en moneda neutral y se encuentran ahora en su nivel más bajo niveles desde 2005. Y nuestro nivel de deuda neta se ha reducido a € 917 millones, lo que representa un apalancamiento financiero del 24,3%. Esto significa que tenemos ya más logrado nuestro objetivo amediano plazo de apalancamiento financiero por debajo del 50%. Como resultado de ello, vamos al 2010 en una posición muy mejorada y completamente puede enfocar nuestra energía en hacer regresar a nuestro negocios para el crecimiento.

Pregunta: La rentabilidad se redujo significativamente en el 2009. ¿Puede describir las principales razones para esto?

Herbert Hainer
Una disminución en elmargen bruto de más de tres puntos porcentuales al 45,4% fue la principal razón para la disminución de la línea de fondo que sufrió en 2009. Había tres razones principales para esto. En primer lugar, costos de los insumos aumentaron considerablemente en comparación con el años antes como consecuencia de récord materia prima precios y significativas presiones de costos salariales en 2008, que afectadoa nuestros costos de los productos para el año 2009. Igualmente importante fue la devaluación del rublo ruso, que se depreció considerablemente en comparación con el dólar de EE.UU., la moneda funcional para el mercado ruso. Como no fueron capaces de compensar el efecto de primera línea con los aumentos de precios, este desarrollo apretó la utilidad bruta por más de € 200 millones. En tercerlugar, el exceso Inventarios al inicio del año significó que tuvimos que tomar medidas adicionales para eliminar stock en márgenes más bajos. Este se debe a nuestro compromiso con los pedidos de productos antes de una completa la comprensión de la magnitud de la crisis económica a finales de 2008.
Los pasos decisivos que empezamos a tomar a finales de 2008 y durante el año 2009 para aumentar laeficiencia operativa que sin duda nos ayudaron a mitigar algunos de estos efectos. Pero al mismo tiempo, tuvimos que conseguir el equilibrio adecuado entre la reducción de costos y el mantenimiento de las inversiones en áreas tales como control espacio, las asociaciones de promoción e innovación de productos para apoyar el crecimiento futuro. Creo que definitivamente encontró la derecha equilibrio en...