Gerencia Integral Terminado

REINGENIERIA

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CURSO: GERENCIA INTEGRAL

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DOCENTE: DRA. TERESA HUISA PEDRAZA

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INTEGRANTES:
CANDELA RIVERA , MARCO ANTONIO
VALDEZ ESPINOZA , ANGGIE

¿QUÉ ES LA REINGENIERÍA DE
NEGOCIOS?

Esun método mediante
el cual, en función de las
necesidades del cliente,
se
rediseñan
radicalmente
los
procesos principales de
negocios, de principio a
fin.

Con el objetivo de alcanzar
mejorasespectaculares en
medidas
críticas
de
rendimiento,
tales
como
costos, calidad, servicio y
rapidez.

Para lograrlo:

La
reingeniería
regresa a la esencia
del
negocio,
cuestionando
sus
principiosfundamentales y la
forma en que éste
opera.

La
Reingeniería
significa
una
revolución
en
la
forma de administrar
la empresa; su éxito
no
se
basa
en
mejorar lo existente
sino en olvidar cómo
se hacían las cosasy
diseñarlas de nuevo.

Se
dice
que
la
Reingeniería
es
“voltear la página
anterior e iniciar una
en blanco.”

EL PROCESO DE REINGENIERÍA
Cambia las preguntas “¿cómo, cuándo, dónde y con quién?” yantepone la pregunta “¿Por qué?”
Aquí
se
cambia
radicalmente
la
pregunta
¿Cómo
podemos mejorar lo
que
ya
estamos
haciendo? por “Lo
que
estamos
haciendo, ¿ es lo
correcto?”

Hacer
estas
preguntas obligaa las
empresas a examinar
las reglas tácticas y
los supuestos en que
descansa el manejo
de sus negocios.

Se olvida de lo que es
y se concentra en lo
que debe ser.

La
reingeniería
implica borrartodo
lo pasado y empezar
de nuevo.

Se determina primero
qué debe hacerse y
luego
cómo
debe
hacerse.

El rediseño organizacional con base en procesos busca
orientar las actividades de un empresasiguiendo una
secuencia lógica

Anteriormente, la mayoría de los esfuerzos de
optimización de procesos se referían a eliminar o reducir
todas las tareas que no agregaban valor para el cliente.

Sinembargo, muchas de estas tareas podían estar
haciéndolo pero no en una secuencia natural o lógica.

El proceso de reingeniería busca primero cuál es el mejor
camino para llegar al cliente y después busca...