gerencia integral
Páginas: 4 (839 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2013
Página 1
GERENCIA INTEGRAL
PRESENTADO POR:
LUISA FERNANDA GONZALEZ
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NARIÑO
DIRECCION DE PROCESOS
BLADIMIR VELASQUEZ
SAN MARTIN META
O9 DE NOVIEMBRE DE 2013Página 2
LA GERENCIA INTEGRAL
¡No le tema a la competencia témale a la incompetencia!
La evolución, la globalización, la competencia y el desarrollo han hecho que el
estudio de lasempresas sea un trabajo constante en el que se busca el modelo
de gerencia y equipo de trabajo que asegure el éxito.
Década tras décadas los estudios han arrojado modelos diferentes a seguir.Fundamentados en los estudios anteriores en esta época se está
implementando la GERENCIA INTEGRAL.
Está comprobado que tener estudios y títulos no asegura el éxito, en repetidas
ocasiones vemos como por logeneral las personas que llegan a la gerencia de
una empresa escalando peldaños, ocupando el cargo desde el más bajo rango
hasta llegar a la gerencia puede llegar a ser el mejor gerente integral paraesa
empresa.
Esto pasa por que este señor conoce de tal manera la empresa que está en la
capacidad de establecer las fortalezas y debilidades de cada departamento.
Esto es lo que se llamaconocimiento empírico.
Para alcanzar el éxito no basta tener una buena estrategia, también es
necesaria un equipo capaz de imaginar, formular e implantar la estrategia.
Al gerente general se le atribuyela responsabilidad total de cada acción de la
empresa por tal motivo el gerente debe contar con conocimientos amplios de
saber, saber hacer y hacer esto requiere de conceptos+técnica+herramientas,además de tener la habilidad de delegar funciones y escoger de forma acertada
su equipo de trabajo.
Hablar de gerencia como órgano vital de la empresa, se remite a hablar del
gerente quien es lapersona encargada de darle vida a este órgano. Por eso es
indispensable buscar una personalidad positiva que sea capaz de ver una
desventaja como la experiencia y la motivación para salir adelante...
GERENCIA INTEGRAL
PRESENTADO POR:
LUISA FERNANDA GONZALEZ
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NARIÑO
DIRECCION DE PROCESOS
BLADIMIR VELASQUEZ
SAN MARTIN META
O9 DE NOVIEMBRE DE 2013Página 2
LA GERENCIA INTEGRAL
¡No le tema a la competencia témale a la incompetencia!
La evolución, la globalización, la competencia y el desarrollo han hecho que el
estudio de lasempresas sea un trabajo constante en el que se busca el modelo
de gerencia y equipo de trabajo que asegure el éxito.
Década tras décadas los estudios han arrojado modelos diferentes a seguir.Fundamentados en los estudios anteriores en esta época se está
implementando la GERENCIA INTEGRAL.
Está comprobado que tener estudios y títulos no asegura el éxito, en repetidas
ocasiones vemos como por logeneral las personas que llegan a la gerencia de
una empresa escalando peldaños, ocupando el cargo desde el más bajo rango
hasta llegar a la gerencia puede llegar a ser el mejor gerente integral paraesa
empresa.
Esto pasa por que este señor conoce de tal manera la empresa que está en la
capacidad de establecer las fortalezas y debilidades de cada departamento.
Esto es lo que se llamaconocimiento empírico.
Para alcanzar el éxito no basta tener una buena estrategia, también es
necesaria un equipo capaz de imaginar, formular e implantar la estrategia.
Al gerente general se le atribuyela responsabilidad total de cada acción de la
empresa por tal motivo el gerente debe contar con conocimientos amplios de
saber, saber hacer y hacer esto requiere de conceptos+técnica+herramientas,además de tener la habilidad de delegar funciones y escoger de forma acertada
su equipo de trabajo.
Hablar de gerencia como órgano vital de la empresa, se remite a hablar del
gerente quien es lapersona encargada de darle vida a este órgano. Por eso es
indispensable buscar una personalidad positiva que sea capaz de ver una
desventaja como la experiencia y la motivación para salir adelante...
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