Gerencia Integral
Páginas: 9 (2157 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2012
LA GERENCIA INTEGRAL (Jean-Paul Sallenave)
Cap. 1: La Gerencia Integral
Cap. 2: El gerente integral
Temas inmutables que rigen el comportamiento de las empresas
|Recursos que maneja la empresa |Gerencia |
|Humanos|Personal |
|Físicos (planta, equipos, productos) |Producción, Mercadotecnia |
|Financieros |Financiera |
|Tecnológicos|Investigación y Desarrollo |
|Tiempo |Planificación |
El Gerente integral actuaba como árbitro entre las gerencias. Hoy día debe reconocerse que el verdadero enemigo está afuera, y se llama COMPETENCIA.
El G. I. debe conocer ellenguaje de la gerencia funcional que desempeña actualmente, además el lenguaje de la Gerencia Integral, lo cual le permite tomar decisiones óptimas a nivel de la empresa global. Debe reunir en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral:
Estratega: Es alguien que tiene la osadía de pensar que puede controlar su futuro, en cierta medida.El Gerente Estratega: es un planificador: forja el porvenir de su empresa, manejando –y no contemplando- las relaciones entre la empresa y su entorno. Aplica los principios de la planeación estratégica
VISION -– MISIÓN -– PLANIFICACIÓN -– IMPLANTACIÓN -– CONTROL
Eficiencia y eficacia
Es un político: debe sacar partido de lascircunstancias para cumplir la misión. Es también un empresario: busca activamente las oportunidades.
El fin de la estrategia es la libertad relativa de acción (a través de sus ventajas competitivas)
El Gerente Organizador: darle al grupo los medios para llevar a cabo la tarea. Tiene que pensar en toda la estructura de la compañía. La estructura es contingente, es decir:
“La estructura sigue a laestrategia”
El gerente integral es responsable del desempeño global de la empresa y este desempeño depende, al mismo tiempo, de la estrategia de la empresa, de su esquema organizacional y de la congruencia de los dos.
El Gerente Líder: Una administración racional no es suficiente, ya que hace falta una comunicación entre la gerencia y sus públicos. Influye en el comportamiento para lograrmás eficazmente los objetivos. Debe ser sensible a las personas y sensible a los objetivos de la empresa.
Matriz de Blake y Mouton.
|9 | |
|Afiliación |Pertenecer |
|Poder |controlar |
|Logro|Dirigir |
Cap. 4: Supervivencia, rentabilidad y crecimiento
No confundir los objetivos de la empresa con los objetivos de los empresarios
Supervivencia: Factores de los que depende la perennidad de la organización:
• El producto: una empresa que no diversifica tiene menos probabilidad de supervivencia
• El mercado: cambiosinesperados en la demanda
• La tecnología: debe ir de la mano con la tecnología
• La competencia: tomar en cuenta la competencia internacional, tanto visible como invisible (productos sustitutos)
• El capital: subcapitalización, falta de capital, costo de capital, división del patrimonio entre accionistas
• El personal: el personal puede oponerse a cualquier reforma, o puede exigir...
Cap. 1: La Gerencia Integral
Cap. 2: El gerente integral
Temas inmutables que rigen el comportamiento de las empresas
|Recursos que maneja la empresa |Gerencia |
|Humanos|Personal |
|Físicos (planta, equipos, productos) |Producción, Mercadotecnia |
|Financieros |Financiera |
|Tecnológicos|Investigación y Desarrollo |
|Tiempo |Planificación |
El Gerente integral actuaba como árbitro entre las gerencias. Hoy día debe reconocerse que el verdadero enemigo está afuera, y se llama COMPETENCIA.
El G. I. debe conocer ellenguaje de la gerencia funcional que desempeña actualmente, además el lenguaje de la Gerencia Integral, lo cual le permite tomar decisiones óptimas a nivel de la empresa global. Debe reunir en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral:
Estratega: Es alguien que tiene la osadía de pensar que puede controlar su futuro, en cierta medida.El Gerente Estratega: es un planificador: forja el porvenir de su empresa, manejando –y no contemplando- las relaciones entre la empresa y su entorno. Aplica los principios de la planeación estratégica
VISION -– MISIÓN -– PLANIFICACIÓN -– IMPLANTACIÓN -– CONTROL
Eficiencia y eficacia
Es un político: debe sacar partido de lascircunstancias para cumplir la misión. Es también un empresario: busca activamente las oportunidades.
El fin de la estrategia es la libertad relativa de acción (a través de sus ventajas competitivas)
El Gerente Organizador: darle al grupo los medios para llevar a cabo la tarea. Tiene que pensar en toda la estructura de la compañía. La estructura es contingente, es decir:
“La estructura sigue a laestrategia”
El gerente integral es responsable del desempeño global de la empresa y este desempeño depende, al mismo tiempo, de la estrategia de la empresa, de su esquema organizacional y de la congruencia de los dos.
El Gerente Líder: Una administración racional no es suficiente, ya que hace falta una comunicación entre la gerencia y sus públicos. Influye en el comportamiento para lograrmás eficazmente los objetivos. Debe ser sensible a las personas y sensible a los objetivos de la empresa.
Matriz de Blake y Mouton.
|9 | |
|Afiliación |Pertenecer |
|Poder |controlar |
|Logro|Dirigir |
Cap. 4: Supervivencia, rentabilidad y crecimiento
No confundir los objetivos de la empresa con los objetivos de los empresarios
Supervivencia: Factores de los que depende la perennidad de la organización:
• El producto: una empresa que no diversifica tiene menos probabilidad de supervivencia
• El mercado: cambiosinesperados en la demanda
• La tecnología: debe ir de la mano con la tecnología
• La competencia: tomar en cuenta la competencia internacional, tanto visible como invisible (productos sustitutos)
• El capital: subcapitalización, falta de capital, costo de capital, división del patrimonio entre accionistas
• El personal: el personal puede oponerse a cualquier reforma, o puede exigir...
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